今天反思了自己做几件事情的一些问题。比如在创业项目上的筹备开展，前段时间比较关注营销模式，每天都想破脑袋各种模式，觉得只要有了吸引力的模式就有成功的把握了。也比较了很多竞品的模式，还有通过咨询公司分享学习的模式，但是最终也没有确定比较稳妥能够说服自己的的模式。
紧接着就想到运营也是个问题，又开始去咨询各个抄盘手和咨询公司，从中零星学到一些的策略和方法，也不成为系统。真正的要做好一个品牌的运营要投入很多的资源，比如招聘必要的几个岗位美工/人事/设计/财务/供应链管理等，还有租用一个办公室。最重要还要一个操盘手来负责一手抓。
当然业绩决定利润，刚开始肯定要投入的，稳健发展慢慢跑赢成本是没有问题的。假设一年做个500万也会有几十万的利润，承担开销月度几万的成本应该没有什么问题。第一年是摸索期，第二年就要发力了，发现其他企业公司也是这样发展起来的啊。当然这里要以人为本，人才的培养和保留是最关键的，那怕少赚点或者至少要以满足人才的需要基础上考虑公司的利润。只有多培养和保留人才，才有后劲和发展吧。当然如果公司能赚到钱，那就不用讲的，一定要学会分钱，这里我们也要大胆的启用年轻人，只有年轻人才更了解年轻人的思想和状态，以后绝对是年轻人的世界，要以年轻人为伍。
归纳项目的逻辑和步骤；先学习各个竞品的模式，用组合创新的产品方案去测试完客户。同时学习各个咨询公司的运营合作（包括软件和程序设计），组合创新出最合适的营销模式，综合评估并找出最靠谱的公司一起合作。最后也可以单独与多个操盘手谈谈意向方案，找到最合适自己的并靠谱的人才一起合作。其中关键几点；合作期间遵循公司的使命和愿景的发展，其次遵守价值观的底线，最后预算好财务，不断完善稳定发展。
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