创新者的窘境------------如何打破创新窘境
创新者的窘境
就企业和公司而言：大企业为什么在很多时候会被颠覆？颠覆性的创新为什么会出现在小企业上面，就个人而言：我们自身做出改变或者在公司推行变革为什么会这么难，或者说很难实现？
这本书充分的为我们阐述了这些问题发生的原因，沉默成本，什么是沉默成本？是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用。这里官方的标准解释，什么意思呢？就是让公司创新或者让个人改变，那么前期公司养成的标准和流程会全部打破甚至换方向，就个人而言就是之前培养出来，看似好的习惯（或者叫那个阶段好的习惯）其实在现在社会中不入流跟不上这个社会的发展，那么就需要改变，无论是公司打破或者换方向重新来过，还是个人改变习惯突破舒适圈，这些都是会产生成本的，因为之前这些事发生了。
有些公司精于管理，有标准化和流程化，然而为什么会同样被这个社会淘汰呢？很多时候，我们所看到现在的优点，往往可能就是后续导致无法创新或者变革的阻力，所有的标准化和流程化都是我们创造出来为了方便和高效的完成我们的工作的，然而社会不断在前进，我们思维及认知不断在提高，人的消费心理和理念也不断在提升，我们之前的管理标准和流程就无法满足现在社会了，然后企业就要变革或者创新，这就是最关键的问题，由“简”入“奢”易，由“奢”入“简”难，为什么这么说呢？企业改革或者创新会触动一部分人的利益，这是反对的声音，保守的人又占一部分，很多人都会觉得公司企业现在挺好，干嘛要折腾来折腾去，真正意义上坚持改革的人，就像在书中举到的很多案例一样，现有企业无法改变或者创新，就像腾讯的马华腾，360的周鸿祎一样离职，然后带着这个思想开始创业，然后颠覆以前的标准化和流程，然后创造新的标准化和流程。新的推动力产生破坏性技术改革从而颠覆。
然而，这些以前做过颠覆性创新的企业同样面临以前老企业的问题，企业无法推行改革和创新，怎么办呢？书中很好的观点把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构，也就是创造新的机构和部门，去实现创新，让企业中像马华腾和周鸿祎这样的人，不用离职创业，公司重新开辟第二条线，让这些在企业和公司中愿意尝试创新或变革的伙伴有发展的方向，并且又留下了这些人才，我们书中提到的微信就是这个道理，马华腾单独开辟一条线让张小龙单独带领团队重新创造出来的，和之前的QQ是没有半点关系的，新的团队和老的企业彻底无关，才不会把旧的思想带到新的企业里面去，同样无法创新。现在很多的投资人，和投资公司其实就是这样，他们投资创意，投资创新，不一定成功，然而成功后收益就是很多倍。
人也是一样，我们的“沉默成本“是什么？就像企业一样，是我们改变现在需要的能量和投资，这是一个繁琐和痛苦的过程，因为我们的身体不能和企业一样分离出去，所以改变或者不改变，坚持改变或者断断续续改变，在我们身上或有不同的表现结果，成功的收益和企业一样，会有很多倍。然而决定思想的是我们自己，而企业则不然，所以我们本身自己创新比企业创新要容易的多。
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