战略规划的核心要点:立意、选择和规划。
如何立意:问自己我们应该是个什么样的公司?
战略定位:我们是现在强还是先做大?
战略目标:做成什么样的规模、我要达到什么样的收益,要以什么样的速度进行增长……
业务方面的战略:先确定我们的产业组合是什么样的?然后确定我们在这个区域的目标市场有那些?以什么样的业态什么样的档次做我们的产品?其次还要进行价值的选择:资本运作—产业运作和投资—产品开发—资产经营,价值链的各个环节进行选择?
规划阶段:根据前期的做的立意、战略定位、战略目标制定规划。①思考我们如何获取资源、如何盈利、如何防范风险。②我们的核心在哪里,如何打造我们的组织能力。③为了实现战略目标,我们的职能战略和措施是否已经明确?
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