康众

作者: 行者无疆颂 | 来源:发表于2019-06-03 14:08 被阅读0次

    1.岗位互调学习。a仓能力不足岗位去优秀仓同类岗位学习。

    2.标杆门店的评选,参观学习。

    3.培训部门的搭建。宣传公司制度、价值观、管理技术。累死IBM的管理输出,团队进驻市场,发现市场问题,制定市场全套方案,协助门店业绩提升。门店支付管理费,达标后返还费用。

    4.市场容量摸底。所有网点信息收集。

    5.竞品竞争策落。价格策落、产品结构策落、可持续性。

    6.前台专业知识待提高,郑州考试及格的仅1人。

    7.重点品项的市场占有率指标必须清晰。

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