1.岗位互调学习。a仓能力不足岗位去优秀仓同类岗位学习。
2.标杆门店的评选,参观学习。
3.培训部门的搭建。宣传公司制度、价值观、管理技术。累死IBM的管理输出,团队进驻市场,发现市场问题,制定市场全套方案,协助门店业绩提升。门店支付管理费,达标后返还费用。
4.市场容量摸底。所有网点信息收集。
5.竞品竞争策落。价格策落、产品结构策落、可持续性。
6.前台专业知识待提高,郑州考试及格的仅1人。
7.重点品项的市场占有率指标必须清晰。
1.岗位互调学习。a仓能力不足岗位去优秀仓同类岗位学习。
2.标杆门店的评选,参观学习。
3.培训部门的搭建。宣传公司制度、价值观、管理技术。累死IBM的管理输出,团队进驻市场,发现市场问题,制定市场全套方案,协助门店业绩提升。门店支付管理费,达标后返还费用。
4.市场容量摸底。所有网点信息收集。
5.竞品竞争策落。价格策落、产品结构策落、可持续性。
6.前台专业知识待提高,郑州考试及格的仅1人。
7.重点品项的市场占有率指标必须清晰。
本文标题:康众
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