本栏目是写给所有语境小伙伴及关注语境的人员。通过对语境人的采访，总结出他们在成长的过程中经历过的一些问题及我们大家未来有可能面临的选择，供大家参考学习。
访谈嘉宾：
萨日娜（SaSa） 语境品牌顾问合伙人，2010年10月入职语境问题一：在择业的时候，是什么样的契机选择了语境？萨日娜：2010年7月在沈阳毕业后，10月份来到呼市，给2家公司投了简历，先行和语境，后来因为语境先邀约面试的，所以选择了语境。近9年来，每每想到选择语境而感到庆幸。
问题二：入职以后，工作态度是否决定发展速度？萨日娜：刚入职面临最大的问题是加班，因为什么都不会，总是在返工。那会儿害怕在办公室加班被别人看到觉得能力不足，所以每天都回家加班，虽然看起来很艰难，但是当时的想法就是，这是自己的工作，要把它做好。
问题三：你在语境成长的过程中，遇到了哪些瓶颈，是怎么突破的？萨日娜：1、前期是获得认可的心。在那样的一个阶段下，往往是束手束脚的，打不开自己。最后会发现，我们不需要证明给别人看，只需要让自己知道，今天比昨天有进步就可以了。2、从文案转到策划岗位。当时也有想到要不要离职，但是经过仔细思考后，觉得如果在语境干不了的，去了别的公司也会遇到同样的问题，换与不换就毫无意义，所以决定留下来。开始做策划的时候，有很多不懂，错误频出，我当时能做到的就是频繁请教别人，一点一点入手，后来接手了两个项目，做到中间有了成就感，从此以后就越做越顺手，越来越有成就感。3、有些瓶颈，需要用“等待”两个字突破。发现问题，不一定立刻就有解决之道，这个时候我会选择等待，等到某一种机缘，抓住它，也就化解了。问题四：在语境从业这么多年，认为语境是一个怎么样的企业？萨日娜：语境是一家用一生去做一件事的企业——按照当下流行说法就是匠心企业。12年专注品牌定位，帮助企业解决“从哪里来，今天处于什么状态，明天将向哪里去”的问题；帮助企业判断一个项目“能不能做，做什么，怎么做”的问题。不论对内还是对外，语境都在做一个对社会有价值的企业。问题五：你认为本行业的发展趋势及痛点是什么？萨日娜：1、从国外市场看国内市场的发展趋势 ，目前本行业在国内是属于初始阶段，大多是点子公司、平面设计公司，而中国企业经过改革开放40年的发展，进入了一个战略时代，我们以企业外脑机构形式的存在，市场空间巨大。问题六：作为语境老员工，你经历过哪些重大的改革或关键点，有什么影响萨日娜：1.策划和文案岗位的合并2.公司自己的定位确定为“专注品牌定位”3.去双总监制，实行合伙人制，让每个人都有晋升通道4.业务转型，以前公司的主要业务是以地产业务为主，根据现在市场的情景，公司的业务转型为品牌业务5.语境独有方法论的研发问题七：客户是怎么评价语境的？萨日娜：做人做事干净纯粹
问题八：最后，有什么样的成长方法可以传授给其他小伙伴萨日娜：人一般在遇到困难以后，要么选择前进克服困难，要么就是后退规避困难，其实当一个难题出现的时候，即使是选择了退缩，那么这个问题在未来的某一时刻还会出现，只要想向上成长，就得像打游戏一样，一关一关的突破。在突破难关的时候，最重要的方式就是学习，补充自己的短板。大概我总结的有四点：1.自我驱动力，自己有意识需要成长的动力很重要2.自我复盘，每天复盘，回顾每天的工作状态及需要改进的方向3.做好自己，4.从别人身上学习，看优点、看缺点。4、事儿上学，事儿上练。每个项目都是一次难得的学习成长机会。
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