案例一：小张的申请
小张：“领导，最近这个项目的事情很多，我这边所有的时间都被工作占得满满的，不仅工作压力大，身体也总是处于疲倦的状态，我担心这样下去会吃不消，您看能不能给我加个人手啊？”
领导：“小张啊，其实我一直都很看好你，经常在总经理面前提到你的优点，不过光凭我说两句话可不行，你还是得拿出实际成果来。这次给你安排这个任务，就是为了考验你的压力承受能力和资源调配能力。要是你做得好，我在总经理面前才好称赞你的能力，拿这个项目说事儿，你说是不是？”
小张：“可是。。。。。。”
领导：“我希望你能够依靠自己的能力和智慧，把这个项目做好，不要辜负我对你的期望。你有信心接受挑战吗？”
小张：“有！领导，我保证完成任务。”
之后，忙碌的情况依旧。
案例二：小林的申请
小林：“领导，很感谢您一直以来对我的信任，也很感谢您把这么重要的一个项目交给我，让我有成长的机会。目前这个项目中，我的工作内容有客户回访、采购、商务、物流、供应商管理、库存管理等等，为了能够保质保量的完成所有工作，我每天需要工作10 个小时左右，但由于工作量的不断增加，还有过劳工作带来的疲惫，工作效率和质量受到了一些影响。所以我想跟领导申请一下，看能不能给我加个人手，让这个项目能够越做越好？”
领导：“你的任务量确实有点大，不过你的时间管理能力需要进一步加强，这样吧，我给你报个培训班，你去学习下时间管理，学会合理妥善的安排事情，这样以后就不会那么忙碌了。”
小林：“。。。。。。好吧，谢谢领导。”
之后，忙碌的情况依旧。
案例三：小罗的申请
小罗：“领导，最近我在工作中遇到一些困难，可能会导致工作的完成效率和质量受到影响，为了能够更好的开展工作，希望能够得到您的指点和帮助。“
领导：“什么困难呀？”
小罗递给领导一张表：“这是我近期的《工作任务明细表》，上面罗列出了我这段时间的工作任务和每项任务的工作时长，为了保质保量的完成所有工作，我每天加班，也努力提高工作效率，但是随着业务的扩增，我不得不每天工作 10 个小时以上，就是这样也无法高质量的完成所有工作。我担心再这样下去，会影响到整个项目的进度。”
领导看了看《工作任务明细表》，想了想说：“你的任务量确实比较大，这样吧，我考虑一下，看能不能在公司内部其他部门找个人兼职来协助你。”
小罗：“谢谢领导的理解和支持。不过，如果在公司内部找人兼职帮我做事儿的话，那也得在完成她本职工作的基础上才能抽出时间， 可能会导致那个人工作量增加而且分身乏术，我也不希望我们部门因为这个事情欠其他部门的人情。”
领导：“你考虑得是挺全面，那你说怎么办呢？”
小罗：“目前公司业务扩张迅速，各部门增加人手是迟早的事情，现在我们这个项目遇到了困难，又是紧要关头，领导您看，我们能不能从外部招人来分担部分工作呢？”
领导：“小罗，你也知道，现在公司提倡的是节流减支，再招一个人的话成本太高了。”
小罗：“如果招一个有工作经验的人，成本确实高，不过我们可以找应届毕业生啊，这样既能帮助我们分担工作，让我们把时间和精力投入到更重要的业务上去，同时人力成本也不高，还可以为我们培养后备人才。领导您觉得呢？”
领导：“招应届毕业生的话，成本确实可以得以控制，不过应届生就需要你多带教一下，让他能够快速上手了。
小罗：“没问题！”
提问：为什么小张和小林向领导申请增加人手的时候，他们的意见被领导驳回，小罗申请的时候却顺利通过了呢？
第一， 准备充分。
小罗既没有立刻提出请求， 也没有显示对工作的丝毫抱怨， 而是以“希望得到领导的指点和帮助”为由引出话题，表达了自己的谦虚，得到了领导的关注。
第二， 用数据说话。
小罗制定了《工作任务明细表》，上面详细的罗列出了他的工作任务、每项任务的工作时长、周期和数量，从而让领导对他的工作量有了一个明确的印象。
第三， 有全局观，能够换位思考。
当领导提出在内部找人兼职的时候，小罗不仅能够考虑到兼职者的分身乏术，还能考虑到部门之间欠人情的劣势；
当领导提出节流减支的时候，小罗既能够从成本的角度考虑招聘应届毕业生，又能考虑到培养后备人才，可见小罗不仅能够站在上级的角度上考虑问题，还能够站在公司的角度上提供解决方案。
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