1何加盐：我能看到的是:罗振宇给他的读者、合作伙伴、消费者，提供了如山一般的确定感。而在这个动荡、剧变的时代，确定感其实是我们每个人都很需要的东西。能够给人提供确定感的人，其实就是在创造着很大的价值。这在商业上和流量上，也会得到很好的体现。罗振宇的品牌人设和事业成就，相当一部分就建立这种确定感上。
2何加盐：更重要的是，对于罗振宇个人，他做的这些事情其实就是在掌控自己的时间，主导自己的命运。用他的话说:我要从这个世界夺回出题权。
人活一辈子，绝大多数都是在回答世界出给我们的难题，有几个人能跳出这些题目，自己给自己出一份卷子?我们基本上都是被命运所控制，未来五年、十年，你的事业、你的生命将如何，有几个人又能够预判得了?罗振宇就在自己给自己出题，自己控制自己的时间，自己决定自己的命运。
从这一点来看，他当之无愧可以算得上是这个时代的英雄。
3每个人都应该成为自己人生的CEO，主动思考自己的商业模式，重新审视那些自己被动接受的工作和任务，重新思考那些看似理所当然的结论，从而开启新的可能。——《单干》
4好的商业模式，就是利润和现金流一直都是充足的，而且竞争对手哪怕在很长时间里也很难抢。
5你可以想想谁的生意是很难抢的？然后再想想为什么？
6做有复利的生意：时间复利，品牌复利，渠道复利，团队复利。
7随着现在人员工资费用越来越高，赚钱这件事凡是需要用很多人做的，是不好的商业模式的一个特征。
8怎样改变茅台在中国人心中的地位？
多推一些便宜的非53度的酱酒，包括茅台啤酒和红酒，甚至茅台米酒，以及茅台矿泉水、茅台酒店、茅台手机、茅台空调，茅台汽车，加快推出的速度，5年出厂的规矩也不要了，假酒也不管了……
10年后，茅台的地位应该就彻底不一样了。
9所以做品牌，大凡你能做好一件东西，为啥还要做很多做不好的东西？
品牌代表品类，但是一旦品牌的边界模糊，就再也不会有品牌资产这个说法。
10如何定价？
任何东西都是标实价、不讲价的好。可以讲价实际上对卖家而言，是个非常短视且成本很高的行为。
成本很高指的是无法授权且容易造成管理漏洞，短视指的是如果可以还价，那就是在鼓励回头客来讨价还价。
对客户而言，任何讨价还价都会让他们有可能吃亏的感觉，因为客户觉得价钱还没还够。
11「四月是最残忍的月份」——大约 100 多年前，诗人托马斯·艾略特在长诗《荒原》里用文字将春天与荒凉、萧索和死亡连在了一起。
彼时的艾略特不会知道，自己在某种程度上揭露了一个听起来有些反常的真相：
春天是自杀率最高的季节。
12范成大《喜晴》
窗间梅熟落蒂，墙下笋成出林。
连雨不知春去，一晴方觉夏深。
13《贺新郎·读史》
人猿相揖别。只几个石头磨过，小儿时节。铜铁炉中翻火焰，为问何时猜得？不过几千寒热。人世难逢开口笑，上疆场彼此弯弓月。流遍了，郊原血。
一篇读罢头飞雪，但记得斑斑点点，几行陈迹。五帝三皇神圣事，骗了无涯过客。有多少风流人物？盗跖庄屩流誉后，更陈王奋起挥黄钺。歌未竟，东方白。
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