标杆管理，又称为“基准管理”，是20世纪90年代三大管理方法之一，
其核心内容为不断寻找最佳实践，并以此为基准不断地持续改进。
标杆管理目前在中国企业中的应用非常广泛，并取得良好的发展。
经过这两天的经历，我认为自我管理也要进行标杆管理，正如“向榜样学习”。
这两天是我们师门教师节的活动日，作为师门中最小的学生，认识了很多强大能干的师兄师姐，突然意识到也许自己也可以通过努力获得自己想要的成就。
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自我标杆管理的第一步：立杆
师门主要成就领域分为两种，体制内（高校教师和公务员），体制外（专业咨询和运营管理）
结合自身意愿，分别在两个领域中选取自己想要学习的榜样。
自我标杆管理的第二步：对标
因为经验不同，不能用现在的自己和现在的榜样进行对标，而是现在的自己和以往处于学生状态的师兄师姐比较，找到自己差距的同时，请教榜样自己该如何为日后的就业做准备，并付诸行动。
自我标杆管理的第三步：达标
尽管目前自己尚未达到那个状态，但理论上的达标是通过努力，改进落实，在实践中达到标杆或榜样水平。
自我标杆管理的第四步：创标
创标在标杆管理的意思是超越最初选定的标杆对象，形成新的、更先进的实践方法，直至成为行业标杆。通俗来说就是在达标的基础，超越自身的标杆，成为该领域顶尖人物。
无法预知我能否走到第三步，但师兄师姐们的优秀确实激励了我。
这一个多月以来也确实有一些新的变化。
相信只要坚持下去，总会有一些收获的。
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