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会讲故事, 才能做好市场营销

会讲故事, 才能做好市场营销

作者: 麦肯兮君 | 来源:发表于2017-07-17 18:27 被阅读0次

在高绩效企业中,61%的主管认为公司团队成员擅长用动人的叙事方式传递信息,而在低绩效公司这一比例只有73%。

好故事的魔力:20分钟5.8亿美元

社交网站Myspace前执行长李查·罗森布拉特在30岁时,将他的IMall公司以5.65亿美元的价格卖给了Excite@home。7年之后,他想要将MySpace.com的母公司卖给媒体大亨梅铎的“新闻集团”。

“梅铎先生,恕我直言。你是全球的媒体巨擘,在每一个领域都具有前瞻的思维,包括卫星电视DirecTV和报纸都是。但您却始终无法跨足网络市场,这真是一件奇怪的事。”

梅铎听了这段话后,就把其他企业所遭遇的网络事业难题,全部列了出来,包括内容制作的费用、网络要求不断创新的问题,以及网络营销配送的复杂性。罗森布拉特听着梅铎细数那些问题时,脑中突然浮现一个想法:只要梅铎敢冒险一试,就可能把这些问题变成利润。

“梅铎先生,Intermix正是最理想的媒体公司。您不需要每一集影片花上1百万美元制作费,您不需要每一集影片花上1百万美元制作费,您1毛钱都不用花,因为使用者自己会制作所有内容。营销也不会花到您的钱,因为使用者会邀请他们的朋友上去看,带动观看人数。您什么都不必做,只要负责卖广告就可以了。”

卖广告正是梅铎了解而且十分在行的事,所以在短短20分钟内,他就决定买下Intermix。如此一来,他就可以利用使用者满意的力量,使用者不但充当了他的创意团队,还肩负起营销的任务。

接下来,罗森布拉特为梅铎生动描绘出成功的远景。“从今天起再过一年,你将会登上《联机》杂志的封面。”

就凭着那次20分钟的会面,“新闻集团”最后用5.8亿美元买下了Intermix Media。而且正如罗森布拉特所预料的,一年之后,梅铎的照片真的登上了《联机》杂志的封面。梅铎先生还在杂志上签了名,特地寄了一本给罗森布拉特留念。

那么问题来了,为什么会讲故事具有这么大的生产力?

我们为什么喜欢听故事?

彼得·古柏指出了人们容易被故事吸引的原委:“故事具有神奇的结构与吸引力,可以带领听众的情感到达另一个境界,听众甚至不会发现许多藏在故事中的讯息。在听完故事后,他们只会感觉到说故事的人要他们”起而行“的呼吁。

亚历安娜·哈芬登(在线哈芬登邮报总编辑)也提出,“我们在计算机前面待得愈久,就会愈渴望人与人之间的接触。我相信随着科技的拓展,人际亲密互动的力量只会愈来愈增强,我们用说故事的方式来达成目的、目标与梦想。这不表示我们做所有决定时,都必须与人面对面,但如果某件事关系重大、会影响到所有层面,那你一定要和对方面对面沟通。”

创作故事的逻辑

好故事都有着某些相似元素,但集齐这些元素却并不一定能构成好故事。讲故事老手唐纳德·戴维斯说,一个好故事由三部分组成:旧规矩,中间的波折,新规矩。文学或剧本提供的范例也很有用,例如故事线八点法背景、触发、探索、意外、选择、高潮、逆转、解决。

在市场营销中,大量设计初衷良好的测量方法让我们收集信息,分析数据,做出汇报,却忘记了创造引人入胜、发人深省、增进用户信任和尊重的体验。

仅仅调查目标用户的年龄层和习惯是远远不够的。你必须关掉电脑,收起市场调查,走出去和你的目标人群进行亲自交流,这样才能找到能引起共鸣的故事。

无论你是想讲品牌故事,在社交媒体上发布用户体验故事,制作视觉故事,讲述有教育意义的故事,或者利用用户故事进行设计,都需要融合情感中的情绪、认知、精神层面。对于人类而言,情感是第一位的。

一家银行发现,只有他们能在24小时内核办贷款,其他竞争对手都需要48小时以上。为了进一步强化这项竞争优势,银行同时调整内部组织,以期能维持一贯的服务效率。接着他们更推出了一系列广告,其中一则就具有故事感并从情感上拉近了与消费者的距离:“消费者不应抢银行,银行也不应让消费者枯候”。

“我”的故事

最重要的故事就是“我”的故事。

◆ 你是谁?

你是谁?

你的特别之处是什么?

为何你可以影响他人?

人人都有天赋,你的天赋是哪些?

你是富有同情,是值得依赖,是诚实,还是圆滑老练?(这四种特质通常不在同一人身上显现。)

你的什么本领让你有了影响他人的权利?

◆ 你为何在此?

告诉他人“你能得到什么”。大部分人会认为,如果你花费时间、精力、钱财以鼓励他们做某事时,那么你肯定有所图,这是再正常不过的事情。人们内心有杆秤,会对比你从这笔交易中所获得的和他们的所得,他们不会介意你是受雇来“兜售”观点或产品的。

想想上次人们因为你出色的工作而对你说“谢谢”的场景。搜寻故事,让听众明白在那个场合,你不可或缺。如果你按时间顺序列出自己最骄傲的瞬间,你应该会有一个不错的“我为何在此”的故事。

讲述你为何在此的故事时你可以选择适当增加选择难度,这样能增加故事意料之外的效果——因此给听众留下的印象也更深。编剧罗伯特麦基就指出,做出显而易见的选择是十分乏味的。从两个不好的选项中选择,或者从两个极好的选项中选择,这样才更有趣。你最好讲述一个不会让人一下猜到结局的故事。

人们就是喜欢故事,无论你是否留意到这一点,自己早已为故事着迷不已——这就是人类的天性。要成功立足商场,你就必须学习如何讲一个引人入胜的故事。

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