最近好几次夜晚路过灯火通明的京东大厦，我都会想起那几个凌晨3点的街道，寂静的夜晚伴着几辆飞驰而过的小车，北京的秋天已近慢慢转凉，秋风一阵，吹起了我的头发；自行车踩在初秋飘落的叶子上，咯吱咯吱作响……
做了电商已经有很长时间了，公司主要承接的品牌主要是依托于京东平台。因为和京东合作密切，所以为了让品牌有些资源位，就会做些联合页面。而这些京东的设计们根本无暇顾及，所以就只能让参加相关活动的品牌方做，而我们属于代运营公司，所以这些任务自然会落到我们设计的头上。
【1】不可偷懒
十月一假期回来，我被通知去京东，我以为两三天就能回来了，结果被通知我是驻场到双十一结束，掰掰手指头数数，将近40天。开始的时候，他们问我会不会代码，我说我只会一点点。然后他们有其他的事情去处理，就不管我了，我0心惊胆战，觉得自己好像什么都不会，煎熬无比。那天也没有事情可做，神经紧绷，压力大到了极点，特别的想回公司，但是理智告诉我要继续坚持下去，不能放弃。于是我坐如针毡的又坐了两天。
后来又来了其他公司的两个设计，开始了真正的项目期，经过他们的安排，我主要负责做APP端的会场，可是APP的会场所有的东西都没有PSD的源文件，只能利用pc的页面去拉尺寸，做成适配app的尺寸，这也就是说要重新设计app的界面。每次可以按照PC的改尺寸，可是我发现如果等待那个设计师做完我再做的话就根部来不及，于是就放弃了最省力的这条路。只要一个指令下来，这个要改我就立刻马上去做。这样保证了在指令下达后，我和另外一个设计能同步完成任务，不至于被指责说慢。有人说我傻，等着用现成的不就行了，我知道他们的意思，可是我还是坚持己见的去改。
事实证明我的做法是对的，有次头图要换产品，有几个座椅相关的产品，我就按照大小比例划分到相关的位置换了上去。可是那个做PC端的设计，就不管三七二十一，随便的放上去了，结果造成了一个奶粉罐子比一个座椅还要大，被要求重新按照我的设计去摆放产品。
那一刻我知道我所有的一切努力都是值得的。当别人说三到四的时候，我们还是要坚守住自己的想法；当一件事我们可以自己做的时候，一定要自己做，千万不要想省事。因为你偷过的那些懒，最终都会回来找你的，这就是得失：不得不失。
【2】多管一点闲事
设计的事项是没什么问题了，所以接下来就需要我来搭建页面了。对于后台所有的模块我并不是特别的熟悉，于是我先把所有的模块都摸索尝试了一遍，看看哪些模块可以实现什么效果。我每次遇到了问题我都是自己看看记的笔记或者仔细研究后台手册，找出针对方案的几种解决办法，罗列出一二三，然后沟通的时候让负责人决定用什么模块实现相关的功效。这样每次他们问我们有什么问题的时候，前期还有问题，到了后期就没有什么问题了。反而是那个姑娘一直在问这个问那个，每次都有很多问题。这期间我也问了她需不需要帮忙，结果那个姑娘很果断的拒绝了我的好意，碰了一鼻子灰的自己还是说“要是有什么问题找我”，然后继续淡定的作图。
有人可能说我闲着没事干才问她需不需要帮忙的，可我真的不这么想，因为大家都是为了同一个项目来的，要是能帮忙就帮，帮不上也不会占用什么时间。大家都是为了让工作做的更好，就没有必要这样分的太清楚，而且做了哪些自己不会的东西，也算是学到了东西了。正因为有了管闲事的思维，所以，我开始做了更多的事情，比如在完成自己本职工作后，帮助其他人做一些设计。这样做了一下自己能力之外的东西，同时也给我带来了很多的收获。
【3】正确看待错误
要说整个项目是相对完美的，那错误就是完美之母。驻场的那几天利益点可以说是换了有几十次了。有时在即将上线的一小时或者半个小时，就出现了战略调整。所以从上到下一次调整。也会出现刚改完的战略突然又被重新推翻，做新的战略，一天换2-3次利益点很正常。这样不停的改，一次不小心把部分利益点混淆了、导致了错乱。
当时的自己是崩溃的，觉得自己丢脸了，丢了公司的脸，内心无比煎熬，非常的想后退，想回公司。但是我知道，要是因为这一点的小事情，我就放弃了前进的步伐就太懦弱了。而且，项目才刚刚开始，就撤退，实在是太可惜了。虽然内心里一百个难过，一百个对不起，但是，我的手并不能停止工作，依旧继续把那些错误继续纠正。纠正后负责人过目认为没什么问题了，就让我们就继续做下一个活动，并没有提之前的错误。我以为他会把我们痛批一顿，结果什么事情也没有发生，就过去了。后来，我就不停的检查，一个字一个字的挨着检查。检查三遍，然后再让相关的负责人检查。
事后，在双十一结束后一起吃饭，我说到起那件事，他说根本不记得了，而且他说：“我让你们在规定的时间内完成是因为我已经预估了一部分错误率，所以，即使你们在开始的时候错了也是很正常。而且，错误只要改过来，不影响后来的事情就好，没必要太在意。”那个时候，我突然明白了作为一个项目负责人，他对时间有着严格的把控，并做了错误、风险预测。
所以说：错误其实并不可怕，怕的是被错误吓死。
【4】工作计划
由于数据的巨大，刚开始时候的需要大量的时间去搭建页面，一个小页面就需要3-4个小时，这样时间就会特别紧张，而且中间还会有品牌方各种改品重录。任务量巨大，就必须要学会规划时间。所以，在上班前我会把自己上午、下午的目标列出来，上午2个小时内完成自己的目标，然后剩下的时间，统一纠正出现的各种问题。下午从1点半点开始的3个小时努力的完成下午的大任务，琐碎的事情在余下的时间处理。如果碰到必须加班的情况，吃过晚餐可能会休息一会，晚上继续循序渐进的解决相关问题。
相关工作内容完成后，我会及时咨询相关负责人下一步的任务或者以后几天的任务，从而保证自己能从容的应对各个突发状况。我把每天工作量的多少及轻重缓急梳理一下，在真正开始之前做一个计划。这样把紧急重要的事情先做好，就发现其实已经解决掉了很多不必要的问题。
在工作量小的时候，可能没觉得工作计划有多重要。可真正到了工作量特别大的时候，就有效果了。真的不要觉得计划工作是小事，正是这些小事，恰恰能体现一个人的项目管理能力。
【5】拒绝抱怨
不要有情绪的工作，千万不要抱怨，抱怨其实没有什么用处，而且重要的是，所有的抱怨都是因为我们向外索求。
在驻场结束后的几天，我终于回到了自己的工位上，但是我却突然不适应了。我发现周围的人就像蜜蜂一样，不停滴嗡嗡的说三道四，东家长西家短。抱怨这个，抱怨那个，让我很是苦恼。我突然意识到，其实之前的我和他们也是一样的，关注于外在，关注于环境。更关注于外在的感受的结果就是很容易能让我们忽略了自己的内心。
我才意识后，并不是他们变得吵闹了，而是我开始向内寻找自己，追求自己的成长和收获，而不是把所有希望都寄托于外界。我更关注于客户怎么看待这个视觉，而不是挑剔运营的审美。
当我们真正能聚焦自己、拥抱自己之后，才能真正成长。
而我知道，这只是一个开始
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