为进一步明确东莞分行业务发展方向和考核导向，就2019年度的工作目标、主要考核重点、考核思路等方向性问题达成共识。1月16日上午，东莞分行组织召开了2019年度经营团队与客户经理考核办法征求意见专题会议，东莞分行计财分管行领导叶颖珊总监、全体中层干部及客户经理代表参加了此次会议。
会议首先由分行计划财务部对总行2019年考核办法进行了详细解读。接着听取了业务管理部门、各经营团队和各支行对2018年三个考核办法《东莞分行2018年考核实施细则》、《东莞分行2018年客户经理考核办法》、《2018年东莞分行费用核算方案》实施过程中的意见和建议。另外，重点针对《广东华兴银行2019年度分行考核办法》征求大家建议，参会人员讨论热烈，积极提出了意见和建议。
会议最后，东莞分行叶颖珊总监对此次会议做了总结，对部分代表提出的宝贵建议进行了感谢并深入剖析解答，表示接下来将会同计财部门沟通协商，了解营销人员的需求，提升对各营销团队的服务水平和支撑力度。同时，也明确了2019年我行将继续紧跟总行的考核导向，我分行的考核是针对来年的经营管理突破点、经营环境、竞争态势、把握客户需求等方面的引导，更是我行提升创效的重要导向。
此次考核意见征求会议的召开，进一步明确了东莞分行2019年考核思路，为推动我分行全力打赢2019年“开门红”战役奠定坚实的基础。
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