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美帝百科全书读后感

美帝百科全书读后感

作者: 蔡元昆 | 来源:发表于2018-08-18 23:47 被阅读0次

    近日琐事缠身,疲态尽显。今天穷尽剩余脑力,终于读完这本关于战略的书。

    以下是自己的一些读后感想,由于太难,无法归纳总结,只有感想了。

    一是用科学家的态度去解释战略这个事情,其论证的严密程度极高。所以特别难啃,很多地方需要反复回头理解逻辑是什么样的,至今看三又做的脑图,还是未能完全拉清作者的逻辑。

    二是可怕的百科全书样式的各种详尽的案例:涵盖军事学,历史学,农业科学,天文学,物理学,材料科学,宗教,哲学,计算机科学发展史,美帝著名企业发展史,硅谷科技老大兴荣史,以及美帝风土人情等等。这是我这其他的书籍里面看不到的,有些案例引人入胜到我忘了作者究竟想用这个案例来说明些什么,回头再看看,发现论证什么观点已经不重要,单是把这些描述详细的案例一个个分拆来看,已经获益很多。

    三是作者真诚的著书态度。作者将自己毕生的学习经历,工作经历,采访经历,交往经历悉数娓娓道来。以作者这么丰富的经历来看,案例的丰富程度只有咨询公司能匹敌了,然而咨询公司有更丰富的案例和资料,但不会跟你真诚分享。

    四是这么一轮快速阅读之下,学到的一些能够进到脑袋的东西。

    1.  本书所说的战略是这样一个东西:充分调查,具体分析后,形成一个指导方针,然后制定连贯性的行动方案。不符合这些要素的称为战略的东西,则不是战略;具有这三个要素的东西,但在调查阶段,出发点,分析阶段出了问题,或者在形成指导方针的时候天马行空,模糊不定等等情况,或者到了行动阶段无法坚决执行,不考虑行动的连贯性等等等等,都会成为坏战略。

    2.  由这个概念展开看,一个战略的开始,实际上就是在自己所处的竞争环境里,找到一个不同的角度,充分考虑外部环境和内部的资源,并且通过有限的信息判断未来形势,最终确定解决一个核心问题,这个核心问题是能集中自己资源和优势,实现可行性比较高方案的,一旦确定好,就设立好清清楚楚的核心目标,进而设立连贯性的行动方案。

    3. 当开始设立好目标要做的事情,你会发现阻拦重重,惯性和熵会让你寸步难行,对手的这个情况也能成为你重点考量的因素。做之前,先看看组织里的人,重新调整人的结构,用一种轻快的,新生式的环境给予这个战略的执行环境,尽量避免各种陈旧因素,人员的利益因素去破坏了行动环境。

    4. 焦点战略目标的制定上,代表了深入的思考,首先要正面面对自己的问题所在,每一个行业都有角度上的空隙,集中力量从一处打入,行动方案中要设计近似目标,具备看得到摸得着的特点,执行过程中过程中需要要充分协调和及时修正,事情才能一步一步向前推进。

    5. 从一开始设计战略时,就需要考虑到如果建立起高墙,也就是可持续性优势。多快好省算是一种,推动一种并未成熟的但自己已经准备好的需求算一种,找法官把侵权的都告了也算一种。翻译过来就是深化竞争优势 ,拓展竞争优势 ,推动优势产品或服务的市场需求, 强化阻隔机制。

    6. 个人的修炼,理性冷静,用科学的假设和实证方式去做战略和行动。独立思考,时刻告诉自己不要进入从众心理范畴,街上大妈都炒股时,记得要出呀。

    六是关于自己的事业的一些思考作用。

    1.调查和分析

    结婚需求部分。从90年代以来人们奢侈的婚礼需求开始,造就了婚纱市场一次宰的一夜暴富,但10年后,90后的婚礼催生了旅拍市场爆发和高质量婚礼摄影的垂直化市场,而传统的浮夸的婚纱摄影逐渐走向末路。这是由结婚这件事催生的摄影需求部分。

    家庭需求部分。从大概10年前后,80后开始成了父母开始,更高的儿童消费需求开始爆发,母婴市场就开始爆发,16年前后开始的二胎政策开放,更是让这个市场呈现井喷式增长,目前这个市场已成红海,各类风格和服务层次已形成,头部企业也已经成熟。另一块是全家福市场,中国人的家庭观念呈现一直就有比较大的市场,其问题这是个非刚需项目,一家人一起的时间一年里太少,所以结合儿童拍摄一起的三口之家全家福是主流。

    职业需求,证件照需求。证件照向来是刚需,而且有一定的紧急需求性质,其问题是缺乏品质,随意性比较高。职业需求是近年来的爆发点,保险金融法律美业等以人为本的企业需求爆发。这个领域仍然处于发展阶段,头部企业有天真蓝和海马体,以年轻化的调性介入,互联网流量为主入口。

    关于视觉技术发展层面分析,图片时代将进入末期,短视频已经进入视觉主流习惯,视频制作已进入低门槛阶段,只要掌握基本的剪辑,分镜设计技巧,手机就能拍出不错的短视频,从网络环境看,5g时代马上到来,视频的观看基本是无速度障碍了。

    2.核心战略和指导方案

    基于以上的分析,我们将核心战略定位为以下两点:

    建立具有短视频制作能力的团队,并能快速响应,一周时间周期完成制作5分钟以内视频的定制产品。

    对于目前的图片业务,提高“立等可取”的能力。目前不能实现立等可取的全家福,职业形象照,儿童亲子照系列,要实现第二天交片,第三天完成客户的二次修改这个速度。

    3. 连贯性行动方案

    面对第一个核心方案:  建立一个5人视频团队,3个月之内设计好20个套基础分镜方案;开始为图片需求客户免费做视频方案,进行过程试错,修正问题;进入产品设计,标准化,价格设计,推向职业需求市场。

    面对第二个核心方案: 建立后期ps中心,5人团队,设主管一名,设计ps流程部分自动化;公众号预约简化;提高客服的沟通速度,与客户进行直接微信联系,取消邮件传图模式;品牌宣传开始突出快的特点,但不失品质。

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