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碎碎念(3.14)

碎碎念(3.14)

作者: 155守时待命 | 来源:发表于2017-03-14 19:02 被阅读0次

    在日常工作中,会遇到形形色色的员工,做事的方式也千差万别,他们的出身背景,教育程度,所形成的人生观和价值观,完全不同,把大家组织起来,能为同一个工作目标去努力工作,用能用好每个人,这是管理的最高境界,也是一名管理者应该具备的能力。

    一个管理者若持有用好每个人的心态去管理,他一定是一名好的领导,将来的成就也小不了,他把人当人,能在尊重人格的基础上,努力挖掘团队人员的潜能,看人长处,不放大这人本身的缺陷,想法设法为完成工作目标,筹措更多的资源。这样的管理者摆正了自己的位置,他担当起了一名管理者应该担当的责任。

    如果一名管理者,总是在挑选,频繁调换手下员工,总觉得这个不行,那个不行,事事都推到员工身上,他放大员工的缺点,并不断的向上级领导打小报告,挑选自己认为非常能干的员工,这一定不是什么好领导,或者一名出色的管理者,他的管理成本太高,根本没把自己的位置摆正。

    公司把员工招进来,就意味着管理者必须要承担管理好下属的责任,应该想方设法用好他,不能让他流失,能为企业做贡献。就像打麻将一样,你抓的牌再懒,你都得努力用尽所有的心思去组织,用现有资源,认真的去调配,把他打完,不能说不玩了。做好一名好的管理者是真不容易的一件事,不是每个人都适合,需要付出很多心思和努力,管理是一件严肃,科学性的工作。

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