工作思考

1.6月份入职一家游戏公司。
2.职位leader
3.主要参与日常业务开发
4.工作时间996

早期离公司距离远，晚上下班11点之后才到家。每天早上八点起床。一天除了吃饭睡觉所有时间都在公司。也是之前老领导给了一个title，让带几个人，参与日常团队管理。

上家公司也算是老员工，好多开发任务主动揽过来，不去考虑开发时间，开发不完就主动加班。上家公司下班早，活相对来说比较少。上头有leader顶着，也没觉得累。进入新公司已经4个月。突然感觉好累，整天晕晕乎乎连喝水上厕所的时间都没有，同样事无巨细能揽就揽。 近期上线版本，自己身上揽的工作多了，其他团队成员只做一些简单的工作，造成很大的一个风险，如果我请假一天，基本上我手上的工作没有能够接手，所有的开发进度全部压在我手上，加上每天不断处理其他的一些杂事。开发任务严重延期，也是因为和老大熟悉，老大嘴上不说，不去催。可压力都在我这里。基本上没有日常团队管理工作，所有的事情就是开发。

上周，写周报的时候，队员给我说准备把项目框架调整，说要讨论一下，这边上线版本还没有开发完成，所有事情我这个leader揽过来，其他队员闲的厉害。
而自己又没有管理经验，也没强制要求他们如何做。就是说靠自觉，感觉能帮上忙就帮，其他时间自己学习。
【完全靠自愿去认领任务，遇到点困难。惯性的把问题抛给leader】。现在想想我那里是个leader，完全就是任务收尾者加上任务仓库。所有不太好解决和一些无主的任务全部会抛到我这里。

日常开发占据了98%的时间，没时间对知识点进行总结，没时间研究新的只是点。每天处在高压下。最近身体感觉吃不消。在这个恶性循环下。是时候进行调整下日常工作

1.工作采用分配机制，个别简单任务可以自愿认领方式。 [ 阶段性调整任务，避免造成任务积压到一个地方，工作推进不下去]
2.定期2~3天对开发任务进行对齐。避免部分功能开发滞后，影响依赖任务推进
3.因人而异，挑战性任务交给队员去解决。将一半时间放在团队管理与其他部分协调上面。
4.花部分时间调整项目整体架构优化，而不是一头扎进去。