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工作思考

工作思考

作者: Time煮雨 | 来源:发表于2019-11-03 15:01 被阅读0次

1.6月份入职一家游戏公司。
2.职位leader
3.主要参与日常业务开发
4.工作时间996

早期离公司距离远,晚上下班11点之后才到家。每天早上八点起床。一天除了吃饭睡觉所有时间都在公司。也是之前老领导给了一个title,让带几个人,参与日常团队管理。

上家公司也算是老员工,好多开发任务主动揽过来,不去考虑开发时间,开发不完就主动加班。上家公司下班早,活相对来说比较少。上头有leader顶着,也没觉得累。进入新公司已经4个月。突然感觉好累,整天晕晕乎乎连喝水上厕所的时间都没有,同样事无巨细能揽就揽。 近期上线版本,自己身上揽的工作多了,其他团队成员只做一些简单的工作,造成很大的一个风险,如果我请假一天,基本上我手上的工作没有能够接手,所有的开发进度全部压在我手上,加上每天不断处理其他的一些杂事。开发任务严重延期,也是因为和老大熟悉,老大嘴上不说,不去催。可压力都在我这里。基本上没有日常团队管理工作,所有的事情就是开发。

上周,写周报的时候,队员给我说准备把项目框架调整,说要讨论一下,这边上线版本还没有开发完成,所有事情我这个leader揽过来,其他队员闲的厉害。
而自己又没有管理经验,也没强制要求他们如何做。就是说靠自觉,感觉能帮上忙就帮,其他时间自己学习。
【完全靠自愿去认领任务,遇到点困难。惯性的把问题抛给leader】。现在想想我那里是个leader,完全就是任务收尾者加上任务仓库。所有不太好解决和一些无主的任务全部会抛到我这里。

日常开发占据了98%的时间,没时间对知识点进行总结,没时间研究新的只是点。每天处在高压下。最近身体感觉吃不消。在这个恶性循环下。是时候进行调整下日常工作

1.工作采用分配机制,个别简单任务可以自愿认领方式。 [ 阶段性调整任务,避免造成任务积压到一个地方,工作推进不下去]
2.定期2~3天对开发任务进行对齐。避免部分功能开发滞后,影响依赖任务推进
3.因人而异,挑战性任务交给队员去解决。将一半时间放在团队管理与其他部分协调上面。
4.花部分时间调整项目整体架构优化,而不是一头扎进去。

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