为什么会有冲突
人、事、时间的平衡,人少事多时间紧冲突就会多
人:流动大对业务熟悉度低、HC收缩没那么多人、人员配比考虑平均饱和率
事:业务变化快需求多、多产品线并行事情多、平台不稳定bug多、基础建设持续投入
时:重结果不重过程、VUCA时代快快快
常见的冲突起因
主要面向产研团队

常见对策

并行时如何协调可以达到资源最大化
做资源日历(按需调配)、关注最长路径(减少风险)
资源平衡、资源平滑


为什么会有冲突
人、事、时间的平衡,人少事多时间紧冲突就会多
人:流动大对业务熟悉度低、HC收缩没那么多人、人员配比考虑平均饱和率
事:业务变化快需求多、多产品线并行事情多、平台不稳定bug多、基础建设持续投入
时:重结果不重过程、VUCA时代快快快
常见的冲突起因
主要面向产研团队
常见对策
并行时如何协调可以达到资源最大化
做资源日历(按需调配)、关注最长路径(减少风险)
资源平衡、资源平滑
本文标题:资源冲突怎么办
本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/navntrtx.html
网友评论