昨晚两个委员会的群同时开会发布接下来的任务，我偷偷潜入雪主的群里围观，雪主不愧是辉哥非常看重的人，从why到how到what的非凡模式运营的特别好。
其实很多时候在听辉哥做分享，上课，都会觉得辉哥讲的东西有点虚，讲了半天如同没说，一点没有落地执行的价值，那是因为辉哥一直都在按照非凡模式在理解问题，但是大多数人只在意或者只能认识到最表层的what。
what是能够直接解决眼前问题的，而why是能够举一反三理解本质的。而大多数人只关心要怎么做，而并不关心为什么要这么做，因为后者更加反人性。
早上看辉哥的推送，说到自信与接纳的话题。辉哥在35岁分水岭的时候遇到的焦虑以及接纳焦虑并积极寻找解决方案，带给了他如今的好状态。反观自己，其实这一年来，总是间歇性的进入一个焦虑状态，之所以间歇性是因为我时而愿意接受并寻找解决方案，时而逃避或者抵抗。
好像很少能够非常坦诚的面对自己焦虑的深层原因，也许是从没有静下心来仔细去思考，把这些问题一一写出来，面对和接纳它们，然后去找到一个最小改进方案并且持续性的做下去，慢慢的，看到成效之后，再变成一种习惯。
今天早上学车，上一次侧方位停车学的非常吃力，还为此跟老公发脾气怪他不让我学自动挡，但是今天倒车入库却变得特别轻松，突然感觉自己进入了状态。很多事情看似关联性不大，但是一些潜意识是联通的。就好像一个很厉害的营销人转去做运营也不会做的不好是一样的道理。
想到昨晚我婉拒了做sop的分工，以自己没有做过运营来推辞，但是其实别人也没有做过，当自己非常局限，非常狭隘，总是想着即时回报和眼前利益，就会每一步都走的特别紧张和想太多。而相反，不要太计较，不要太局限，接纳你不喜欢的，你所抗拒的，但是其实对你没有害处的事情，反而是成长必备的素质。
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