文/爱啃骨头的猫咪
对于个人来说，利用身边的资源和提升自己的学习能力，阶段性的非线性成长，放大自己努力的收益，是一种“跃迁式”的上升。新精英生涯创始人古典，用一整本书《跃迁》来讲述如何让个人在短时间内利用规律，放大努力，提升潜能，成为最聪明的勤奋者，实现高手跃迁。
而对于企业来说，利用当时最先进的技术和最宝贵的资源，让自己的公司相比同行发生不成比例的大幅增长（至少10倍），这就是企业的指数型增长，这种公司也被称为“指数型组织（ExO）”。
对于自我管理，只要你自己愿意，大部分的提升潜力还是在自己身上，而对于一个企业来说，不管是三个人的初创小公司还是上万人成熟的大企业，涉及到的公司整体的转型和提升，都不是一个人一句话能做到的。而随着社会经济技术的发展，互联网的普及，新的技术、新的营销模式、新的盈利模式的出现，冲击着很多在如今看来已经是超大名企的发展，逼迫着它们的转型和创新。否则，一不小心，就会如柯达、诺基亚一样成为“铱星悲剧”。现在企业的竞争对手，更多的是来自那些由两个人再车库起家，运用指数型增长技术的创业公司，比如Facebook，小米。
上个世纪乃至现在很多企业利用线性思维发展公司，鉴于当时资源和价值的稀缺，导致“拥有”是管理稀缺资源和保障相对可预测的稳定环境的完美策略。而大多数大型组织都采用矩阵结构管理公司，时间一长，权利就会朝水平方向转变。但是时至今日，在指数型世界中存在的一个关键问题就是，我们今天所学的任何观念都会很快的过时，产品的更新迭代以日甚至以时计算，所以你不得不持续刷新对技术和组织能力的认知，让你及你的企业拥有快速敏捷的反应和变化。而这也正是大型组织恰恰不具备的。
因此，作者萨利姆·伊斯梅尔在本书《指数型组织》中提出，指数型组织是最有希望的组织。历史和常识都告诉我们，若不从根本上改变组织的本质，那就不能彻底地转变组织的每一个部分。而指数型组织，运用了以信息为基础的技术的倍增指数型规律，用投入成就了几何比例的产出。
作者提出，指数型组织的11个最强属性：
1.MTP，指数型组织最重要的属性。
MTP，宏大变革目标。你必须是高瞻远瞩野心勃勃的，你必须要有一个崇高而热切的目标，把目光投向外部，而不仅仅盯着高速发展的技术或竞争威胁。这并不是一个口号，它是一种文化，就像是一个光明而灿烂的未来一样。
2.指数型组织的5大外部属性（SCALE）
随需随聘的员工：是在快速变化的世界中实现速度、功能和灵活性的必要特征。但是并不是所有企业都需要，比如去做石油勘探，就不能临时招聘。
社群与大众：建立社群，更加关注人的需求，创意流通的速度会更快。
算法：收集数据并加以应用，在技术发展的今天，解决算法是一项重要的任务。
杠杆资产：租赁、共享等方式已经出现，技术让组织可以在全球内共享资源，无需拥有即可使用。
参与：各种吸引用户参与活动的游戏和方法已经变得更信息化、具体化和社交化。提高了用户的忠诚度，同时在推广宣传和找到与用户之间的数字回路有重要影响。
3.指数型组织的5大内部属性（IDEAS）
用户界面：用户界面会成为一家完全成熟的指数型组织所拥有的最独特的内部特性。
仪表盘：目标与关键成果法（OKR），让组织内部的每个人都能了解所有关键的公司和员工的量化指标。
实验：最小可靠产品（MVP），持续不断的实验室唯一可行的降低风险的方法。参考《精益创业》。
自治：员工自我管理，降低领导的压力。
社交技术：组织间有更快的对话，更短的决策周期，更快的学习速度和稳定的团队。
请注意，上面11个属性并不是需要你全部都具备。运用SCALE属性可以让指数型组织扩展自身，超出传统的界限而IDEAS属性则可以帮助它们保持控制力和一定程度的秩序。
作者萨利姆·伊斯梅尔还在《指数型组织》书中提出了创建指数型组织的12个关键步骤，中型企业和大型企业转变的一些案例，都是对前面提出的11个属性的归纳的详解。
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