今天完整的结束了《高效能人士的七个习惯》，也许隔一个月，两个月，我必定会重读这本书，应该会有更深层次的理解与感悟。
史蒂芬-柯维在本书末的附言中，回答了他关于作为一个商人，如果从头来过，最希望自己在哪件事上采取不同的做法的问题。令人出乎意料的是，他的回答竟然是关于招聘和挑选员工方面的反思。这更让我意识到了人力资源的重要性和挑战性。无论是CEO还是部门主管，都在做着招聘和挑选员工的工作，然而，能够让他们发自内心的认可并尊重人力资源部门的工作的价值，不是熬夜加班，也不是独断的做最终的决定，而是以双赢的思维，实践知彼解己的习惯，辅助他们招聘并挑选，最适合的员工。
何谓适合：不仅仅是看上去能够解决问题而已，不去深入的了解他们的背景和办事风格，也不精心拟定担任特定职务或者完成特定工作所需要符合的标准。以战略的眼光完成招聘和挑选工作，而不是迫于当下的压力，就会享受到许多长远的利益，比如后期团队的管理难度，比如离职率等。有人说过：“我们越是渴求，就越是轻信。”我们确实应该深入了解性格和能力这两方面，因为随着时间的推移，其中任何一个方面的弱点最终会使这两方面都不尽人意，
我们深信：培养和训练是重要的，但是招聘和挑选更加重要。
价值观趋同的人在一起工作才会愉快且高效。
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