打开格局，从更高的维度汇报你的工作。永远不要把结果交给时间，要有方法的去做工作总结，这样才会有更好的结果。
在工作中，你是否有过这样的经历：
当写工作周报时，你是不是还仅仅是设计稿的罗列，不知道要展示什么？
当工作汇报时，不知道汇报什么，只是机械的阐述自己做了什么，甚至是想到什么说什么，没有重点。
当季度总结时，你是否觉得没有内容可写，只是复述设计过程及内容？
这些都与工作总结相关。
工作汇报是每个职场人所必须面对的一道道关卡。有些人通过通过工作汇报，过五关斩六将，步步升职、加薪；有的人付出了很多，但没有功劳，只能浑浑噩噩、原地踏步；更甚者，徘徊于被淘汰的边缘，满腹的委屈，工作越来越没有成效。
By the way，你是哪一类人呢？
当然，这些的症结不仅仅在工作汇报上，但不可否认，工作汇报最关键的。
每个职场中人都离不开工作汇报，只是汇报的正式性程度有差异而已。大到职级晋升，中到年度工作总结、工作计划，小到工作月报、周报、日报等。
无论是口头、书面，还是会议形式，工作汇报的思路都很重要，同时要考虑受众能否跟上你的思路。这与你的格局有很大关系。
1 小格局下的工作汇报
当你格局小了，总是着眼于自己的一亩三分地，像一个提线木偶一样，明明自己做了很多工作，天天忙得像停不下来的陀螺一样，天天加班到深夜。感觉每天工作很琐碎、特别不具体，过一段时间，就会想不起来自己最近做了啥，没有啥成果。
每到工作汇报、季度总结时，抓耳挠腮、绞尽脑汁的想：我做了啥？我又做了啥？我还做了啥？我......
这个时候就要查看自己做过的设计稿，但即使找到了，也不记得自己在项目中有什么成果。导致自己的工作汇报一塌糊涂，你与领导之间的交流，仿佛鸡同鸭讲，长久以往，给领导的印象就会越来越差。
换个思路，换个新方法，结果就会不一样。
A fixed mindset hinders your growth.
2 大格局下的工作汇报
首先，挑选一两件你做的最核心的业务、领导关注的业务着手即可。在没有出现大的工作纰漏时，没有人会考虑你做了什么，只会在乎你有什么成果。
因此，选一两件项目着重介绍，其他概括介绍。详略得当。
接下来，你要扪心自问四个问题：
第一：我为啥要做这个项目？
与自由职业不同，全职工作都是以结果为导向考核模式。因此，做任何项目都需要有目的性，除了被安排项目的客观因素之外，应该多发掘一些其他价值，比如商业、体验等，要强调对项目背景的了解，体现自己的主观能动性。如果你自己都不知道为什么要做，难道还希望领导事必亲躬的去了解吗？
第二：做这个项目的难点是啥？
项目中的难点，就是达到项目目标所会遇到的困难，例如，时间紧、业务复杂等，这些难点要与设计工作相结合，而不能是一些我在自己职责之外，不能通过设计手段解决的难点。
第三：项目的最终结果是啥？
项目的最终结果，是项目对目标的达成程度、客户评价等。这个最终的结果要尽可能的客观、可举证，而不是主观的、红口白牙的胡诌。这样会深刻地影响你在项目贡献中的表述和可信度。
第四：我自己在这个项目中的贡献是啥？
结合第三个问题，总结自己在设计中的哪些工作能够有助于达成最终成果，可以根据一个具体的成果进行分类、多维度的进行阐述。
3 写在最后
很多小伙伴，工作时很认真、负责、尽心尽力，但总结时，却提不起精神，总是工作罗列，甚至敷衍了事。总以为，自己努力付出，领导们都会看在眼里、记在心里。
To young，too naive……
工作好比种田，总结好比秋收。如果仅仅知道辛勤地播种、除草、施肥，而对秋收漠不关心，敷衍了事，怎么才能获得丰厚的收获呢？难道寄希望于粮食会自己秋收入仓？不会吧？
打开格局，从更高的维度汇报你的工作。永远不要把结果交给时间，要有方法的去做工作总结，这样才会有更好的结果。
作者：弘毅道
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