2010年1月，日本航空公司申请破产保护，应日本政府的再三邀请，稻盛和夫先生在78岁高龄出山执掌日航重组，仅1年时间，日航扭亏为盈，从亏损1800亿日元到盈利1800亿日元。其后，日本航空在东京证券市场再次上市，变身为全世界航空运输公司中首屈一指的高收益企业。
稻盛和夫坦言，他在拯救日航过程中所使用的“秘密武器”便是“阿米巴经营模式”。在此之前，稻盛先生用同样的经营手法还曾经亲手缔造了两家世界五百强企业——京瓷与KDDI。
阿米巴经营：以经营哲学为基础，在全员哲学共有以及遵循管理会计的前提下，内部进行虚拟市场化交易，使销售、制造、研发、管理每个环节都向着“零库存、零浪费、高效率、低费用”的高收益目标不断精进。
阿米巴模式下数字与人心经营上云的好处？
1、各项目标的监控指标“随时、随地、随需”呈现，是企业家必备的经营驾驶舱系统。
2、实时连接聚合企业所有经营数据、人心数据，简单灵活地交互式进行数据分析。
3、操作简单，报表形象可视化，轻松复制“经营者思维”，为战略决策建立数据支撑！
如果给您一次解决您企业经营苦恼的机会，您会不会抓住这次难得的机会？
为帮助山东省及周边地区的企业家更好的实现经营理念的升级、迭代，按照省工信厅关于2019年全省中小企业工作安排的意见，受山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会委托，2019年7月12日至13日（周五-周六）由山东求是达明咨询在潍坊市鸢飞大酒店（潍坊市奎文区四平路31号）举办第十期《阿米巴经营实战班》，帮助企业植入新基因，注入新思维，为企业转型升级、提质增效提供智力支撑。
学习收获：
阿米巴经营遵循“以现金为基础的经营”，从这个角度看待企业现状可以发现：现场浪费、低值易耗品、原材料采购、库存这些看似平常的流程点都可成为新的现金收益增长点。更重要的是各级管理人员、企业掌舵人，通过经营数字能看透每一个经营现状!
（一）实现全员参与经营
“划小单位、独立核算”更能体现员工的贡献值，帮助员工找到工作的意义。
（二）培养具有经营意识的人才
让干部员工学会“用经营视角”看待问题，培养以“投入产出”论收益的思维习惯。
（三）实现可视化经营
经营结果用“金额”表示，公司上下同算一本帐，用“单位时间附加值”体现经营成果。
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