韩信将兵，多多益善，然而下属真的越多越好吗？英国军师学家汉密尔顿认为，组织中上级所直接领导的下级人员应在3-6人之间。
汉密尔顿定律：组织中，管理幅度是有限的，在管理幅度与管理层次的关系中，管理幅度始终占据主导地位；管理幅度与管理层次成反比例的数量关系；管理幅度与管理层次互为制约。
英国人厄威克是古典组织理论的代表人物，他最早提出管理幅度的概念，在他提出的组织工作八项原则之中，就有“管理幅度原则”。他指出，管理幅度是有限的，还提出他认为普遍适用的数量界限，即每一个上级领导人所直接领导的下级人员，不应超过5-6人。
英国军事家汉密尔顿认为：“组织中上级所辖人数应在3-6人之间，3人已使上级相当忙碌，6人也许每天忙碌10小时。”
日本管理学者亦认为一个领导人管理的直接下属一般为8个人为宜，并称此为“下八律”。
汉密尔顿定律的分析
一些管理者的问题就是不知道自己到底能管多少人，听了一句“韩信将兵，多多益善”，就以为自己也可以多多益善，结果是一团糟。
美国管理协会对100家公司所做的一项调查研究揭示，大型公司（超过5000人）总经理管理幅度为1至14人不等，平均为9人，中型公司（500-5000人）总经理管理宽度为3至17人，平均为7人。
也有研究成果表明，业务的管理跨度可以大些，行政上层的管理跨度应该小些。
管理幅度与管理层次的具体关系解析
幅度构成组织的横向结构，层次构成组织的纵向结构，水平与垂直相结合构成组织的整体结构。在组织条件不变的情况下，管理幅度与管理层次通常成反比例关系，即管理幅度宽，则管理层次少，反之亦然。
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