今晚,在yy群上,有幸参加教练老师的预演明早班会的彩排策划,果然是很精彩。核心人物是会议彩排这个角色,他统筹规划整个会议的方方面面。另外就是2个主持的对口配合,最后就是时间大臣的发言计时配合。
从以上可以体悟到,任何定期举行的活动,都要彩排。同样,我现在在跟进的项目,也同样要设置目标,分解,计划与彩排。每周的定期会谈就是一个良好的彩排配合过程。
同样,昨天领导也分享了他分析某个供应商是否适合合作的分析步骤,就是分析该团队里有无明确的角色分工与相应的流程规范。因为过程管理好了,角色配合到位了,就能达到目标了。计划,演练,实操,反思总结,改进。
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