2006年7月25日,美国通信运营商威瑞森(Verizon)斥资48.3亿美元收购雅虎公司的核心互联网业务和房地产资产以及雅虎品牌。曾经的互联网巨头如今沦落到贱卖的地步,不禁让人唏嘘不已。雅虎市值一度达到1280亿美元,微软在2008年拟4575亿美元收购雅虎,被后者拒绝了,或许彼时的雅虎认为自己依然是互联网时代的巨头。谁曾想,互联网时代在变,而雅虎却没变。
但雅虎还保留了一批专利以及所持有的雅虎日本、阿里巴巴的股权,这些大概估值400亿美元。
1994年,斯坦福大学学生杨致远(Jerry Yang)和大卫•菲罗(David Filo)创立了名为Jerry's Guide to the World Wide Web的网站,也就是后来的雅虎,随着网络普及,PC进入千家万户,雅虎获得了迅速发展,成为门户网站的缔造者,引领了邮箱、新闻、咨询等互联网的技术革新与潮流。
然而,随着智能手机的普及和移动互联网时代的来临,雅虎却没有抓住机会,接连错失了在搜索引擎,个人社交等领域抢占滩头的大好机会,而这也间接成就了谷歌,Facebook,Twitter的今天,不能不令人扼腕叹息。
雅虎的惨痛经历值得移动互联网时代每一家企业警醒,如何在汹涌的移动互联网时代站稳脚跟,需要每一个企业深思。曾经的百年老店,看似牢不可破的市场地位在当今时代,分分钟被赶超、被兼并都是有可能的。雅虎的惨痛教训告诫我们:规模庞大、产品品类多、多元化经营等等并不能使企业立于不败之地,相反,专注于核心业务,打造独特的品牌,往往是企业独立浪头的关键所在。因此,移动互联网时代,企业如何定位?企业如何打造属于自己的品牌,愈发显得紧迫而重要。
从事后诸葛亮来看,业务繁多,涉猎过多,没有聚焦是雅虎最终走向覆灭的重要原因,虽然掩护品牌得以保留,如果按照现在的发展趋势,雅虎彻底从人们视线中消失也为时不早了。作为曾经的门户网站的开拓者和最大的互联网服务商,雅虎业务繁多,广告,搜索,新闻,博客,邮件,体育,游戏,电影,拍卖,图片分享等等都有涉猎,过多的业务内容虽然为雅虎带来了一定的流量,在短期内增加了雅虎的收入,但长期来看对雅虎的发展百害而无一利。直到雅虎核心业务被出售的这一天,雅虎依然没有自己的聚焦业务,没有让人印象深刻的产品。提起可口可乐,我们知道它是碳酸饮料的领导者;提起Google,人们知道是搜索界的老大;提起Facebook,人们知道它是社交界的新宠;而提起雅虎,或许有人知道它是一家规模很大的门户网站,如果再进一步问,雅虎有什么业务时,很多人知道有邮箱,搜索,可是这些曾经的辉煌已经是过眼云烟,不复存在了。雅虎定位不明,从成立之初就认为自己是包罗万象的门户网站,因此,雅虎将许许多多的内容囊括了进来,短期虽然效果明显,但没有在用户心中留下一个强有力的产品,也没有形成一个强有力的品牌。当越来越多的后起之秀将雅虎的一部分业务作为企业的定位之后,人们更相信定位明确的企业能够提供更好的服务。纵观国内企业,有些企业也越来越显示出这种倾向,比如现在的小米,曾经的手机在线销售的开拓者,如今也涉足到电视、笔记本、电饭煲、净水器等领域内。小米的成就固然喜人,但是,如果不能解决自身定位问题,即小米在人们心中到底是一个什么样子的存在,小米的品牌产品是什么等等问题,不难相信,最终小米也会走上一条产品很丰富,但没有一个核心的品牌产品留在人们心中的凄惨结局。
产品是否越多越好?当然不是,产品不能引起消费,重要的是形成品牌。移动互联网时代,品牌的力量是巨大的。不但,企业要重视品牌建设,每一个个体也可以形成一个品牌,品牌的建设任重而道远,但却非常重要。可口可乐很棒,芬达、雪碧、果粒橙也是可乐公司的核心品牌;玉兰油、舒肤佳、SK-2、海飞丝、潘婷、飘柔等这些都是宝洁的产品品牌;产品很多,而没有品牌,就像一盘散沙,最终也会被无情的大浪冲刷殆尽。
移动互联网时代,企业想做大做强,要找准焦点,给企业一个明确而清晰的定位。什么都想抓,最终什么都抓不住,就像猴子下山一样,最后连一颗芝麻都没有剩下。更重要的是,企业要重视品牌的建设和推广,产品不在多,领域不在广,重要的是要有一个占据人们心中的品牌。
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