早上赖床的时候，会打开网易云音乐，听几首歌。再打开微信收听“罗胖60秒”。这几天讲的内容都是关于工作职场问题。
一、工作能力
1.有同事问我一个问题，工作能力的本质是什么？这还真把我问住了。如果倒转一些年，在清晰的分工社会，工作能力就是职业技能，厨师就得会做菜，医生就得会看病。
2.但现在职场上，大量的创新工作是新的，谁也没有为这些工作准备好什么职业技能，那工作能力还怎么体现呢？我自己的体会，工作能力其实就是能分清主次的能力。
3.在全局中，分清主次，当下最重要的任务是什么；在一个时间段内能够分清主次，今天上午最该做的工作是什么；在一篇文档里分清主次，我写这篇东西主要得说清什么。
4.因为现在职场上的残酷性，往往体现为事务主导权的争夺。哪怕你是一个领导，如果你自己不能分清主次，掌控自己的时间表，那你放心，别人就会来把你的时间扯得稀烂，让你的行动模式变成应激反应模式。再有能力，最终也是一事无成。
二、权利的实质正在发生什么变化
1.昨天我在这说了一句话：职场的残酷性，往往体现为事务主导权的争夺。这句话值得展开说说。
2.一般我们认为，所谓的权力，就是在有限的选项里面做选择：这么干不能那么干，提拔谁不提拔谁。但是今天，权力是发生了微妙的变化的。权力更多不是体现在说了算，而是你对什么说。
3.比如说我，在公司也算领导，如果我开一整天的会，会议最后也都是我说了算，看起来我既敬业又有权，但如果这些会的主题是各个部门定的，那我其实对这家公司是失控的。因为我没有在定义问题，我只是在回答问题。
4.权力的这个变化，其实有利于所有人。因为无论你现在是什么职位，你都可以通过发现问题，定义问题，而成功地掌握事务的主导权。对啊，这个世界正在由一个回答者掌权的世界，变成一个由提问者掌权的新世界。
三、绩效主义为什么限制创造力
1.最近看到少楠的一篇文章，说我们这代人很可能正在失去创造力。为什么呢？因为绩效主义。
2.举个例子，如果我在走路，我接到的所有信号，都是跟绩效和目标有关的，那我只有一个选项，就是跑。因为跑的速度更快，也更能展示能力，更容易赢得目光和掌声。我肯定不会舞蹈。因为舞蹈不符合绩效的主张，没有清晰的目标。
3.抽身出来一看，这就是个悲剧了。因为跑步，它并不是新的行走方式，它只是加快了速度的行走。而舞蹈才是全新的运动方式。它要求我们调动对自己身体内部的节律、外部的音乐和环境的感知能力，做创造性的动作。
4.但是不好意思，当环境全是绩效主义的衡量指标的时候，我们不会跳舞，只会跑步。这就是绩效的问题，它只会“让我们一味地忙碌，而不会产生新的事物，它只会重复或者加速已经存在的事物。”
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