轻奢内衣品牌DARE ONE 已完成 3000 万元 A 轮融资，由今日资本和远镜创投共同投资，澎湃资本等老股东继续跟投。
本轮投资方之一，远镜创投合伙人郝宁认为，中国的内睡衣市场潜力大且分散，明显占据年轻一代消费者的品牌几乎没有;而且，存量市场和商业地产都明显具备消费升级的需求，新品牌有发展机会。
那么，DARE ONE 是个怎样的品牌呢?我们曾介绍过，这是个注重面料和设计感的轻奢内衣品牌。和许多从线上起家的新消费品牌不同，DARE ONE 的线下零售基因更强——他们在 SKP 和三里屯太古里有两家门店，其中 SKP 的单店月销售已稳定在百万元以上。
DARE ONE 的线下零售基因来自团队，创始人 Jet Liu(刘健)有多年时尚、奢侈品零售经验，在国内运营过 Dolce & Gabbana、 CK Underwear、Etro 等品牌。在本轮融资后，DARE ONE 将加快开店速度和电商发展速度。
产品力=审美+高性价比
DARE ONE 给自己的定位是“高质低价”，即用和国际品牌品质相同的设计、面料，做出性价比更高的产品。我们可以从两个角度理解这样的品牌定位：首先，新兴品牌没有知名品牌那样的品牌溢价，因此用好设计和高质量的产品更能吸引用户;其次，从整个社会消费趋势来看，消费者如今见多识广，对大牌的消费趋于理性，更愿意为高性价比的商品买单，近年流行的网易严选模式就是一个例子。
DARE ONE 的定价有几个区间，入门级产品定价在 300-1000 元之间，中档产品在 1000-3000 元，6000 元以上则是高档成衣产品。这个价格相对国际轻奢品牌是更便宜的。
具体来看，DARE ONE 的“高质”可以体现在审美设计和面料两个方面。
在审美方面，DARE ONE 的设计具有意大利的设计和美学基因，主设计师来自意大利。整体设计的特点包括“国际化”、“贴合女性身体曲线”“日常的性感”、“洒脱的优雅”，即提倡新时代的女性内衣外穿(家居服外穿)，并提供适合家居服外穿的搭配。
而在面料方面，DARE ONE 做了不少探索。我们知道在服装产业中面料非常关键，而内衣又是服装中设计零部件最多、制作和印染工艺最繁琐的种类，因此整合优质面料是有门槛的。
Jet Liu 介绍说，DARE ONE 的真丝、蕾丝、刺绣都采用欧洲顶级的面料和技术。以真丝为例，他们在意大利有深度合作的工坊和研发中心，采访意大利领先的真丝后处理技术，并和欧洲色彩中心合作，打造品牌专属的“DARE ONE蓝”。
“去年我们还做了个有趣的尝试——用真丝材料做出了针织的感觉。这样的衣服表面看起来像针织衫，但实际上是真丝以针织技术做出的，真丝密度很高。既具有真丝的光泽度、垂坠感，又具有易打理、不勾丝、保暖的优点。”
从产品上线到现在，包括范冰冰、宋佳等不少明星穿过 DARE ONE，给品牌做了不错的明星背书。Jet Liu 说，明星穿他们的产品并不只是推广，很多时候是因为产品好所以他们自发地去穿。
自建工厂，打磨供应链
DARE ONE 成立一年的时间开了两家店，速度看起来有些慢。Jet Liu 解释说，这是因为前期他们在打磨产品和供应链。
“线下零售的进入门槛更高，而且对 SKU 要求也更高。时尚行业通常需要六个月的时间提前准备产品，所以我们前期要做好积累。”
前文我们提到，在服装产业中内衣的供应链相对复杂，DARE ONE 团队表示，他们一开始在设计和面料方面已经做到领先，但是初创品牌较难掌控生产端，因为传统工厂更愿意做熟练的工作，不愿意接具有创新设计的订单。
为了更好地掌控供应链，DARE ONE 自建了工厂。这样有两个好处。一是能从设计、采购到生产整体规划和控制，生产能配合设计的创新需求;二是能保留一些传统的手工工艺。据了解，DARE ONE 从传统工厂也招聘了不少有有经验的业内人，面对完全不同的工作方式和节奏，这些人比在传统工厂更有热情学习和创新。
除了供应链，零售门店的运营经验也需要积累。DARE ONE 在线下希望通过门店视觉体系、产品搭配以及服务体系等给用户更好的体验，同时也根据门店销售情况提升应季管理、库存管理。
据了解，DARE ONE 目前的线下试穿购买转化率是 90% ，客单价 3000-4000 元。
Jet Liu 介绍，经过对供应链、品牌、门店运营等各方面的准备后，今年 DARE ONE 将加快开店速度和电商发展速度。
DARE ONE官网：http://www.dareone.com.cn/
DARE ONE北京SKP线下旗舰店店铺地址：北京市朝阳区大望桥西北角华贸中心北京SKP 3F
DARE ONE微信号：DARE ONE倾惟
DARE ONE微博：DARE ONE
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