发现一件事情，我们的工作上面，如果沟通比较紧密的情况，可以推进得很快，很快可以拿到我们想要的结果。但是如果沟通得不紧密呢，那就会造成“我刚才传达给你了，过了这么多个小时了你怎么还没有动静”。所以怪不得说——工作上最高的成本就是沟通。沟通良好，大家明白，且推进每一步都很紧密联系，那这样确实很容易推进下去。
不过重点是，现代公司的分工繁杂，导致每个人的工作内容都不止一件事，更多地需要频繁地从一件事切换到另一件事。很多事情自己都没有办完，就要被其他同事催促着赶紧要切换到另一件事上。
好像打工人们一直在做些又重要又紧急的事情上，很辛苦。
分清事情的四象限，紧急和重要两个影响事情是否要去做的因素，很有利于调节我们去改变自己沟通的频率，和反馈给上级的能力。这样就能让事情做得又快又好。
试一试
胡雪岩说做事情要分清轻重缓急，还要行事果决。 分清轻重缓急，就是我们的时间管理，行事果决其实就是目标管理！
先分清楚，事件的轻重缓急。 要事第一，始终做最重要的事情。 分清轻重缓急，设定先后顺序——时间管理的精髓即在于此。...
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制定工作计划 分清轻重缓急 有效分派工作 尽量避免干扰
1.思考的能力 2.分清事情轻重缓急的能力
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本文标题：分清轻重缓急
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