2021年我参加过一堂课，名称叫“教练技术一阶段”，很多人说问什么是教练技术，这里所说的教练，不是体育教练，也不是汽车教练，而是企业教练。Coaching起源于九十年代初的美国，是一种新兴的、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。对于我而言，这堂课是我人生上过最重要的一堂课，没有之一。也是在那堂课之后，以前有很多的为什么，在这一刻明白了，我有一种从痛苦的梦中醒来的感觉。在学习的过程中，感觉这么多年学习的知识就像一盘凌乱的珍珠在那刻被穿起来，变成一个艺术品，也是从那个时候，在我的生命中种下了一颗“教育”的种子。希望自己未来有一天，也能叫醒别人；就像当初老师把我叫醒一样。
在本书中，作者指出，优秀的教练并不是只专注于个人的成功，而是更加重视帮助运动员或队员找到他们自己的声音和目标。他们不仅仅是在场上的领导者，更是在场下的精神伙伴，通过鼓励、指导和反馈来支持他们的队员。这种领导方式不仅仅适用于体育场，也适用于各个领域和情境。
我们来讲一下这里的GROW模型。在做教练的过程中会用到很多的工具，GROW是一个高效简单的工具，就是通过问题引导，让对方找到解决问题的方法，从来达到促进对方成长的目的G(goal)目标：目标设定-“我需要什么？解决什么问题？”R(reality)现实：现状分析-“现在的情形怎么样？遇到了什么阻碍，有什么资源和机遇？”O(options)选项：方案选择-“有哪些选择？基于对现状的分析，怎么去解决遇到的阻碍因素？怎么抓住机会迎接挑战？”W(way forward)前进：行动计划-“准备怎么行动？还需要什么支持吗？阶段性标准是什么？”
这个模型就是在不断地、反复地提问中让对方更好的明确目标、看清现状、找出方案及行动落地
它不仅可以用来培训辅导下属，同时也可以让自己的思路更清晰，也会让自己的考虑问题的范围和维度更广，都试试吧！大家都用起来！
在阅读本书的过程中，我深刻地认识到了教练的真正价值。优秀的教练不仅仅是在场上的领导者，更是场下的精神伙伴和指导者。他们通过鼓励、指导和反馈来支持他们的队员，帮助他们实现自己的目标。
《高绩效教练》这本书提供了很多关于领导力的见解和技巧，让我受益匪浅。通过分享我的读后感和实践经验，我希望能够激励更多人阅读这本书并从中获得启示。
关于教练的理论和方法，推荐三本相关书籍《高绩效教练》《人本教练技术》《第五项修炼》，有兴趣的，各自深入研究。
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