利润不是追逐来的，而是努力的自然结果。
稻盛和夫对利润的态度让人敬畏，他把利润看成是对会社会发展做出贡献的人的一份嘉奖。
这种对利润抱有感恩的态度，与著名管理大师德鲁克所说的“贡献感”一样。
利润是贡献后的嘉奖。多么伟大的诠释！
这也是我们常说的，不要去追逐钱，而是要修炼品格，让钱跟着你跑。
把自己的能力和品格修炼好了，钱自然而然就会被你吸引过来。
追求利润，绝对不是什么可耻的事情。
在自由竞争的市场经济中，通过光明正大的商业活动，获取的正当利润是一种报酬。
在充分满足客户需求的同时，让企业利润最大化，这就是企业经营的本质所在。
那企业经营的目的是什么呢？
稻盛和夫刚创办的京瓷时，他希望企业能在技术上有突破，成为行业大牛。
但是当与员工进行三天三夜深入肺腑地交谈后，他领悟到：不能辜负员工们的期待。
员工把自己的所有和家人全都托付给了企业。
他改变了企业的目的。
他觉得企业创办的目的是：追求全体员工物质和精神幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。
这又是一个多么伟大的发现！
致良知！
做正确的事，然后再正确地做事，必将会成为一个伟大的人，成就一个伟大的事业。
公司如何幸福地赚钱呢？
提高销售降低成本，不赚亏心的钱、本分以外的钱。
不要996那种繁重的工作，而是要求员工聪明地工作，提高单位时间的附加值，提高工作效率，要玩的时候就努力去玩。
稻盛和夫采用水库式经营方式，降杠杆、存资金、做本业。
不断地提高销售额降低成本，京瓷的自有资金比例从40%逐渐上升至65%。
大家可能没有概念，举个例子作一对比，2020年恒大自有资金比例在15%。
相差如此悬殊，这也导致了最后恒大的爆雷。
京瓷已有很丰厚的家底时，稻城和夫坚持不从事房地产与金融投资，他还是本本分分做主业。
慢慢耕耘，为自己的蓄水池不停地注水，在经历金融危机时，也能让员工安心工作。
这和新东方俞敏洪的做法如出一辙。
新东方在最赚钱的时候，当时有人提议要做房地产，做文具等一些与学习相关的上下游产业链，俞敏洪都放弃了，他说我们就本本分分地做培训、做教育。
他把钱都放在蓄水池当中，所以在新东方遭遇“双减”政策过后，蓄水池还有足够的资金发放给员工。
关于事业稳定发展的秘诀，稻盛和夫说，“要在土俵正中相扑”。
在相扑日本的相扑比赛中，有的运动员要到双脚被推到相扑台的边缘，快被摔出圈外时才开始真正发力。
为什么不在赛台中央时就发挥实力呢?
这也是很多人在考试前通宵复习、临时抱佛脚的现象，因为时间仓促复习不完，很多人往往抱着近乎绝望的心情来到考场。
考试日期都是事先安排好的，想要获得好成绩，理应早做准备才是。
企业经营，也是一样，在赛台正中时，有充分的时间和余地，这时候就应该使出浑身解数全力以赴，不要等到被逼至赛台的边缘才发力，那样往往陷入绝境。
未雨绸缪，一开始就要抱着危机感，不留余地地采取必要的行动，这一点很重要，这就是事业稳定发展的秘诀。
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