孙子曰，凡用兵之法，驰车千驷。革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。
《作战篇》曹操注：欲战，必先算其费用，要打仗，要算算要花多少钱，想想能不能从敌人那里搞到粮食。《孙子兵法》的逻辑顺序先是妙算五四七计看看有没有胜算，胜算债务决定打了接着算费用预算算一算要花多少钱？孙子开始算了，要多少兵马多少钱，一千辆四匹马拉的战车配备七万五千人，一千辆锱重车，配备二万五千人，加起来就是十万人的军队。
打仗运粮食是个大事，若远征匈奴，出发时十车粮食运到前线部队只能给他两车，为啥？因为其他的粮食部队在去的路上吃掉了，还要留四车给他们回来的路上吃，因为返程要几个月，不然他们在路上会饿死。
还有车甲器械的修缮，膝漆之材，都是钱，兵马未动，粮草先行，日费千金，十万之势才能运转，所以《孙子兵法》第一篇讲实力对比，风险评估，胜算几何，第二篇就讲费用预算，资金保障，这和我们经营的道理一模一样。
你如果打算开一家店，你得先考察地理位置有没有什么优势，比如人流量多不多，还有就是消费水平，是否适合你的商品价格定位，所谓天时地利人和，在经商同样适用 ，我们楼下的店面经常有门面开了一个月就关门，我经常观察这种现象，似乎这个门面开张就暗含着倒闭的预言，这样说，一点也不夸张，就是因为这个位置不适合做生意，虽然这是一个十字路口，但这里的人流量不大，都是固定的上下班路过的人，几乎都不会在这个位置停留，所以这个店面不会有什么生意，几乎是开一家倒一家，我很好奇，这些人选择这里的时候，他们都没有提前考察过，正所谓知己知彼百战百胜。
另一方面是资金预算，门面费，成本价，还有人工成本，这些都在你统筹的范围之内，如果门面费用，各项成本太高了，老板也没有钱赚。
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