预则立，不预则废

“ 规划得越早，问题越好解决；准备得越细，计划越好执行。”

01

—

去年的时候，我做过一次大型的读书分享活动，为了能顺利举办这个活动，我花了很长的时间来进行规划和准备。

比如，推荐主题书籍，确定分享人员名单，跟分享人员沟通读书内容，做出所需PPT内容，以及事前演练等等。

这样做的好处是，所有的任务都有了清晰明确的时间安排，我只需要按照既定的顺序去执行就可以了。

所以，不要小看规划这一步，这其实是一次运用脑力的“创造和整理”过程。

很多时候自己之所以没有执行力、或者总是会拖延，倒并不是因为自己没有意愿去行动。

而是因为自己对要做的事情只知道个模糊大概，却又没有付出努力去思考--到底要“做什么”、应该“如何做”，

甚至自己都想不清楚做事的目的与意义，从而造成了行动上的极大阻力。

02

—

我现在还有这样一个理念：

面对复杂性问题，要有规划思维，能做升维思考。

也就是说，当下面临的问题或者需求，让自己的思维提升一个层次，用规划思维来解决问题。

比如，读书打卡，不能老是找金句、抠细节，而是要先在上层构思，选定主题、搭好框架、形成段落，才能写出有思考、有深度的文章。

又比如，产品工作，不能只停留在解决问题的应付层面，而是要进行升维思考，主动做产品规划，寻找细分市场、挖掘用户需求，才能有所突破。

经营管理更是如此，光靠个人单维度的努力勤奋是不够的，要从战略上下功夫，要学会使用”杠杆“，要寻求科学方法论的多维度探究。

一旦我站到规划的角度去看当下的困难，这些困难就会变得容易了许多。

就像有人总是提醒我，“看问题要跳出来、要有高度”，那么我最好要意识到，这就是所谓的”上帝视角“。

03

—

以上的这些都启示我：

个人成长，仅凭一味的努力和宽泛的行动显然是不够的，我必须要有规划思维：

提出困扰自己的核心问题，搞清楚目的与意义、明确目标，探索可行的路径。

然后把这些复杂的、模糊的大框架，拆解成N个细致的、清晰的小任务，才有可能落实到具体的时间安排上。

而且，规划得越早，问题越好解决；准备得越细，计划越好执行。

就比如，在新年里我给自己的身体健康规划了三件事：

第一件是适当运动。

我喜欢“快走”，要求每天能保持有一个小时左右的快走，大概能走6000步左右，这样基本满足了身体运动的需求。

第二件是注意营养。

这方面其实还挺重要的，以前我只知道运动减肥，但恰恰迈开腿的同时还得管住嘴，保持均衡饮食，按需获取营养，避免肥胖和心血管疾病。

第三件是疏缓压力。

这方面的要求是让自己每天都能保持一定的松弛感：给自己做减法，懂得放弃、让自己做少而正确的事，否则既要、又要、还要，老是绷紧着个神经，必定会影响健康。

04

—

最后，总结一下：

凡事预则立，不预则废。

一场精彩的活动，都要提前做好活动规划，包括主题选材，时间安排，人员准备，事先预演。

一个成功的项目，也都是事先做了项目预案，包括把模糊的事情提前都想清楚，再有针对性地拿出行动计划。

一组有生命力的产品线，更是提前做好了战略布局，再用科学的方法去实现既定的目标。

那么，一个美好的人生，是不是也需要规划和思考？

然后，不断向自己提出一系列高维度且有可能解决的问题，让它变成了人生路的一个个挑战，并尽可能地让自己在设定的时间内把它完成。