很多时候，说到和做到是这个世界上最大的距离。我们在日常生活中常常有人告诉我一定要抓住问题的本质，我一直想要试图理解这个概念，什么是本质，就是一个物体的根本属性。
说白了就是你认为别人跟你交谈的时候他想表达的意图是什么，当初我想到这件事情的时候，我觉得这太简单了，害怕什么就去做什么这就是对我最大的成长。
昨天我们去建设厅进行入陕备案，审核人员看了一眼资料就被退回来了，说很多地方填写的不对，但是后面还有很多资料他还没看。这就有一个问题，我也不知道会改多少次，但是每次该都需要我们要到北京盖章，来回的成本就很高，要么就北京和西安来回飞，不怕成本，要么就让集团把章子拿到这里我们不断修改现场盖章。
我们一般都会想到降低成本这件事情，所以就跟北京那边联系让他把章子拿上到西安来现场办公，这是一个好的办法，降低了成本。
虽然这件事情在我写出来的时候非常的简单，但是在问题出现的我是没有想到的，这就是我当时没有找到问题的本质，问题的本质就是成本和人力之间的博弈，不担心成本还是调动人力来解决这件事情是这个问题所出现的选择。
其实我认为管理层根本不用懂技术，就像万达的老总不用懂房子怎么建设一样，只要能找到想要解决的问题选项，就可以了，选择对了，自然各方面都变得好办起来，我认为这就是最重要的，出差这件事情从公司领导的角度上来讲就是成本控制，而且我认为我们领导解决问题的方式是很厉害的，因为我比他差太远，所以我要积极的想出办法来超越他这就是我的一个追求，不断找到最重要的问题和矛盾点，然后进行选择，不断的解决问题在我看来是我需要不断提升的地方。
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