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培养习惯

培养习惯

作者: 啥名不重 | 来源:发表于2018-11-05 23:44 被阅读0次

    读书第九天,离最终目标越来越近了,明天再坚持一天,后面的一切应该就很容易完成了。

    习惯是行为的自动驾驶系统。罗马诺戒除毒瘾的事例也说明了看似人的问题,实则情境的问题。我觉得跟昨天的调整环境是一个道理。这使我想起了在家做全职妈妈四年,初入职场,我就接到一个一个当时对于我来说十分困难的事情。离项目投标只有几天时间,我接到了一份有足有十多页,十多个系统的询价表格。而且表格各系统设备穿插得很杂乱。我不仅要在投标前把成本预算做出来,还要每个系统做三个品牌。因为不在这行有段时间,有很多供应商都断了联系。而且这种投标项目如果不是自己做的客户,必然是被厂家做了价格保护。资源不足,关系也不够,做这件事的难度可想而知。结果我没有完成这项工作,真的是焦头烂额。没有办法,只能觉得很丢脸,哭诉求助领导,领导告诉我先去换一身正装,给自己点仪式感,状态就会有了,还帮我联系厂家资源。这件事至今让我记忆犹新,说起我重新走入职场,我要感谢这位领导,也是朋友,让我走入职场找回自我,也给予了我很多帮助,让我明白很多道理。如果换做现在这件事显然很容易,先把表格设备材料分类,然后再按再分发给各供应商,等着收报价整理就好了。所以环境调整会带来行为的改变。

    习惯是领导者的重要工具,这点我也深有体会。在某公司有一段时间,领导也是努力调整,想改善管理。每周六都会组织各部门中层以上领导开会,写部门流程,写年底之前的计划,(这我想起来了我得ppt水平,有点low)。各部门或好或坏也都完成。最后最高领导指定一个总体的流程,贯穿到各部门的。但是最后这个流程实施的也不是很好。看着很细致,但是我觉得过于繁琐,不够清楚明确。再一个原因公司本身管理缺少点执行力度,上面不严,下面必然松散。再者公司员工分工不够明确,领导开会总强调大家要团结,不要把各部门划得如此清,这个事该谁去做,推卸责任。看似这个是让大家有凝聚力,集体感,实则分工不够明。结果是技术部出方案不认真,采购部出成本困难、工作量,难度都加大,因为采购对现场一无所知,厂商也就无法给出准确成本。结果采购时,都需要重新调整方案,有时预算做低了,还需要增加成本。这样的管理必然会出现很多问题。

    行动触发扳机让我想起儿子每天早上去幼儿园,老师的迎接,问好,应该就是为了让孩子进去状态,提醒孩子们进入学习状态了。还有上学时的每周一升国旗唱国歌,培养我们爱国情怀。

    另外检查清单对改变也大有裨益,这就好像我每次要出远门都怕忘记带一些必备的东西,都得提前列个清单。

    最近不知道在焦虑什么,总觉得有点不舒服,或许是想得太多。今天说的有点多,虽然最近有些疲惫,但是充实多了。

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