观点

• 做战略一定要“眼高手低”。公司做战略一定要看20年之后，叫“眼高”；要做6个月能实现的目标，叫“眼低”。

• 我认为一个创业公司最稀缺的资源，就是创始人的专注度和时间，第二就是团队的时间。

• 你只有这么点钱，你只有两三次的试错机会，怎么能够破局呢？我觉得要破局一定要做减法。

• 小公司一定要做根钉子，不要做根棒子。做棒子容易稀释团队的执行力。

• 我自己的经验，当一个创业公司调整两次方向之后，整个创业团队的士气就会变得低落，那时候，执行力的下降是50%以上的下降。

• 如果你的价值没有长期稳定性，我觉得不足以构成复利效应的基础。

• 一个好的董事会最重要的就是认认真真、诚诚实实地面对问题。不要把战略问题说成是执行的问题，也不要把执行的问题说成是战略的问题。

• 我认为组队，找尽可能强的人，甚至比自己更强的人，不是一个坏事儿。

• 我觉得那些优秀的创始人，都不是特别好面子的人，都是很直截了当的人，因为他的专注度不在面子上，他们是闻过则喜的。

• 很多所谓聪明人没有做成大事儿，不是能力问题，是态度问题。

• 如果不认同公司，哪怕能力再强，不见得要，因为他会破坏你的组织，破坏你的价值观。

• 融资是战略的一个延伸。

提问

今天只让你做一件事，你会做哪件事？