近来收到朋友问候，然后聊着聊着，满屏都是焦虑：

“工作太累了，想转型可又对未来充满恐惧，怎么办？”

“姐，推荐学点什么？有用能变现。”

“家里让我转行，健康管理师是个好出路吗？”

声明，姐不是什么牛人，不能解答这些。

其实这样的聊天，与其说是为了获得信息，不如说是为了缓解焦虑----通过幻想有一个比自己高明的人知道正确答案。

这叫“对未来的焦虑”。

要不要换工作、学东西，其实没有人能帮你做决定。

如果不是你自己想得透彻，下决心，就算别人说要换、要学，你也不听。就算听，Ta也没办法帮你承担选择的后果和责任。你要自己做选择，因为选择的，是你自己的未来。

怎样选择，才能不焦虑？

答案是拥有预见未来的能力。

【未来真的可以预见吗？】

1993年，丹尼尔·伯勒斯去全美书商协会演讲，现场有一万多名书商，他预言说两三年内，网络虚拟书店定会出现，而这将改变人们的购书方式。在场的人都认为他是疯子，在那个年代，没有互联网，连最早的网景浏览器都还没出生，更别提什么网络虚拟书店了。

然而，那次演讲后一年，便有人成立一家叫Cadabra的公司，又过一年，Cadabra推出网上书店，后来更名“亚马逊”。而那个人，就是贝索斯。四年后，贝索斯登上《时代周刊》封面，成为年度风云人物。

对于预见未来，我其实不太相信，让人想起“江湖骗子”，说中那么几件事，也全凭运气，世界杯赛事预测，章鱼哥不也算中了十来次？

但是，丹尼尔·伯勒斯不一样，他是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师。他创立的伯勒斯研究协会是全球有名的预测组织，几百次关于未来的预测竟然没有一次失手，比如他在1983年说，20世纪90年代必将发生数字革命，果然，手机、相机和电子邮件在90年代末风靡全球；1984年又说，2000年人类将确定基因排序，果然，2000年6月美国总统克林顿和英国首相布莱尔共同宣布了人类基因密码的草稿。更可怕的是，他不仅是 Google、GE、微软、IBM 这些顶尖500强公司的幕后军师，同时还是6家成功企业的创办人，人家彪悍的人生还需要解释？

丹尼尔·伯勒斯作为全球久负盛名的预测者，首次在《理解未来的7个原则》公开他预见未来的方法--远见力逻辑，三步教你预见未来，改变你看待问题的方式，开拓思维，发现新机遇。

【把对未来的预测，建立在对确定性的追求上】

贝索斯说过，每天都有人说，未来会发生什么样的变化，那为什么没有人问，未来哪些事情不会变。我们要做生意，就要把生意建立在那些未来不会变的、确定的事物之上。

他认为，不会变的事，是人们总喜欢买便宜的好东西，物美价廉。这个是人们一定要追求的。

所以，他把他的生意的逻辑，建立在这件事情之上。他用这样的方法来预测了未来。开设了首家网络虚拟书店，成立了亚马逊。

想要看到未来，最重要的是要能够找到确定性的规律，即确定性是什么。丹尼尔提供了一个关键的方法，那就是区分硬趋势和软趋势。

【找到硬趋势，我们能够发现未来】

[什么是硬趋势]

总的来说，硬趋势是绝对会实现的，是未来的定数。

冬天来了，春天还会远吗？---四季更替不会变；

10年后你会老十岁--人的衰老不可逆；

这些就是从中找到未来显而易见的确定性，发现未来的趋势。

【找到软趋势，我们就可以改变未来】

[什么是软趋势]

软趋势是可能会发生的未来变数，它受我们人力的影响。

十年后你老十岁，是硬趋势，而你身体状况是变好变差，还是跟现在一样？无法确定，或许医学发达，或许生态污染加剧，都会干预你的身体状况，变化不定；这就是软趋势，未来是不确定的。

【抓住硬趋势，洞察先机】

如何发现硬趋势？

丹尼尔总结了套科技发展演变的八大规律，对看到未来清晰的硬趋势非常有价值：去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化和汇聚化。

这套规律怎么理解：

几千年来，文字的载体从竹简、纸发展到电子文档，这是去物质化的过程；

用软件模拟现实，如模拟原子弹爆炸，网络书店、虚拟人生等，都属于虚拟化；

我们使用手机、iPad 等移动终端随时随地获取信息和进行互动，这是移动化；

有天开车，车上语音提示说，后轮胎快没气了，然后定位系统提示你说，前面三公里有加油站可以充气，通过传感器和网络实现到手机、电器，建筑交通等的人工智能，这是产品智能化。

今天人和人、人和物、物和物可以通过网络实现实时连接、沟通和信息传输，这是网络化；

网上单向看新闻到微博、微信等社交媒体平台的互动；从看电视节目到参与投票、摇奖；在虚拟现实世界里实现虚拟的第二人生，拥有能力和各种东西进行沟通和互动，这是互动化；

实时了解美国大选结果，或中国公司跨国界雇佣外国人进行程序开发等，都属于全球化；

智能手机汇集电话、相机、音乐、地图等功能，书店结合咖啡店等，实现一加一大于二的效果，都算是汇聚化。

你会发现身边很多变化都是沿着这八大规律不断进化。

你看马云，之所以成为今天中国最成功的企业家，就因为他那无人能及的远见力，17年前他看到了中小企业进出口贸易和电商的硬趋势，成立阿里巴巴；17年后的今天，他又看到了网络数字未来信用将成为货币的硬趋势，推出芝麻信用，并用支付宝拉入用户。他不断地抓住先机，每次都抢在前，别人还没意识到就出手行动和布局。

如果你也想把握自己的未来，抓住下一个10年、20年的机会，你可以用丹尼尔的这套判断方法在你擅长的领域中去挖掘，你会因抓住硬趋势，看见未来。

看见未来不等于成功。

1993年，我上小学，父母控制我看电视的时间，那时候我就想，这世上有没有掌上电视？可以躲在被窝里看。不到十年，我同桌在班里炫耀他新买的MP4，我才发现，原来我也有预测未来的能力。

看到不等于得到，相对于预测能力，我们更需要洞察先机。

投资人评价滴滴打车创始人程维时，这样说：程维是我们看过这个行业二十多家公司中，对打车和出行这个市场的未来思考最深，看得最远的，所以我们把钱投给他。

那么不妨换位思考一下，如果你是老板或投资人，是不是会重用或投资那些有洞察力的人？

学会洞察的方法----未来标杆学习法。

如果你是一个造汽车，要学习丰田汽车。等你学会了，丰田汽车已经不是这样了。所以，你跟不上，永远被人甩在背后。

应该用什么方法呢？未来标杆学习法，你想学丰田，好，你问问自己，五年以后，丰田会是什么样，然后去研究资料，讨论，头脑风暴，得出四到五年以后，丰田会怎么做的结论。这时候，我们做的就是洞察的工作：停下来去听去看，认真地为未来思考。

所以，针对你的行业中最先进的那家，去思考它五六年后在做什么，会给你带来超越性的洞见。分析这些洞见在未来，会发生什么趋势，去物质化，虚拟化还是移动化，对照科技发展演变的八大规律，找到先机。

小结一下

面对未来的焦虑，是因为不确定、害怕或找不到价值。推荐你学丹尼尔的这套判断方法，看到未来确定会发生的硬趋势，思维方式“从被动到主动”转变，预见未来，毫不犹豫的展开行动，抢占先机。

得到CEO脱不花说：行动是治疗焦虑最好的处方

行动起来，学习精进，学会预见未来！

你还看到了哪些硬趋势，分享给姐，带姐一起逆袭吧！