《阿米巴经营》作者是稻盛和夫，这本书讲的经营理念，核算方式，组织分层，定价思维这些都具有参考价值。不过他们的公司是属于制造型企业，所以成本核算，还有销售定价，这些就相对复杂一些。阿米巴经营理念，就像是一个“以人为本”的经营哲学，一个集体，同时又是一个个体。
阿米巴，即“变形虫”。所谓的“阿米巴经营”就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，就是把大组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。以人心为基础，也就是以人为本。员工团结互相协调，使公司成为一个整体。
作者稻盛和夫创业初期，招的员工工作了一年，要求提升待遇。谈判了许久。作者不同意提升待遇，毕竟每个月作者也要补贴家里的生活。“我心情沉重地苦思冥想了数星期之后，终于明白了：‘虽然起初我是为了实现一个技术人员的梦想而创办了公司，但是一旦公司成立之后，员工们是将自己的一生都托付给公司。所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其某幸福，这就是我的使命。’”
稻盛和夫先生这段苦思冥想，是企业家精神的经营理念的蜕变。这个经营理念是很重要的，先让员工有了安家稳定的实实在在的福利，员工才会有干劲为公司努力。
阿米巴经营的目的：
一、确定与市场挂钩的部门核算制度。
核算制度，成本价格这些要及时知道，需要的并不是过去的价格，而是随时变动的价格，从而很好的根据成本调整经营策略和销售价格。
追求销售额最大化和经费最小化。追求销售额的最大化，关键要找到客户乐于接受的最高价位。在经费上，尽量降低经费的支出。这样就可以实现利润的增长。
二、培养具有经营者意识的人才。
“无论在什么样的企业，经营者都是最孤独的。企业的最高决策者必须要做出最终的抉择，必须要担负责任，所以心中总是忐忑不安，感到孤立无援。”
培养具有经营者意识的领导者，可以为经营者减轻很多负担。适当的把组织分成小单位，单位的经营权下放给各个领导，让领导有经营者意识。
三、实现全体员工共同参与经营。
公司首先要确定经营理念和目的。直接了当地告诉员工公司经营状况，以赢得员工的理解与支持。可以通过会议向全体员工公开公司的经营状况，从而营造出全体员工参与经营的氛围。
总结：经营者要有阿米巴经营思维，同时带动员工的积极性。书看了一遍，感觉体会没那么深，也许是自己还没达到稻盛和夫先生的那种境界吧。不过，经营者意识和理念对于公司的影响是很大的，老板是一个公司的主要决策者，同时老板的思维也是决定了一个公司发展的方向。打工人，看点经营者理念的书，洗洗睡了。晚安~
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