09:项目资源管理19

项目资源管理过程之三“获取资源”（执行过程组）P328
获取资源----获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。
本过程的作用：概述和指导资源的选择，并将其分配给相应的活动。
本过程的注意事项：
◆ 内部资源----从职能经理或资源经理处获得；外部资源----通过采购/租赁等途径获得。
◆ 项目经理对资源没有直接控制权的情况：
集体劳资协议
分包商人员使用
矩阵型项目环境
内外部报告关系
◆ 项目经理应进行有效谈判（协商），并影响那些能为项目提供所需资源的人员（例如职能经理）。
◆ 资源或人员能力不足会降低项目成功的概率，甚至可能导致项目取消。
◆ 如因制约因素无法获得所需资源，项目经理可能不得不使用替代资源（也许能力较低）。