又到年底，你的KPI达成了吗？
哎呀，灵魂拷问
不急不急，还有15天。
她也不急。
因为从十年前晋升的那一刻开始，她就清楚的知道，KPI的达成，是职业经理人的天职。
完成KPI，加薪晋级年终奖，妥妥的进腰包。
完不成，调岗减薪撤项目，都是理所当然。
有人怕，转岗转赛道。
她不同。
即使怕，但在岗尽责，她相信自己可以做到。
在她看来，只要公司大方向不错，自己在可控的人财物资源下，用自己的专业和用心，一定可以达成。
这样的日子一直过了八年。
KPI年年垂直增长，她年年完成目标。
难吗？难。
怕吗？怕。但还是达成了。
直到第八年的年末，一个OA系统提示，她才知道，KPI的难和怕，算个啥？！
系统提示：
你本年度的绩效考核结果为：合格。
傻在当场。
KPI当年不仅达标，且在16家分公司排名中，名列第三。
而在分公司内部，和自己一起参与排名的同事共6人，有3人KPI未达标。
她点击申诉，搜集数据。
一星期后，坐在了领导的办公桌对面。
领导，我不太明白，这个绩效结果为什么会这样？
领导不语。
领导，你看，KPI都没完成的，怎么会排在我前面？
领导盯着她，好像陌生人。
领导，你不用盯着我，你看，这是我整理的数据……
领导拿过数据资料，放在一边。
缓缓开口：你，这是今年第二次来我的办公室吧？
她愣了愣，点头。
领导：你很优秀，KPI全线达标。这一块的绩效分，你是满分。
她张了张嘴：那～您对我有意见？
领导：你好好想想，你的项目是如何落地的？你的人是如何培养的？
她：这个我可以解释，保证方法高效可行……
领导：我相信可行。但如果不是绩效考核不如意，你应该都不会和我聊起吧？
她：因为有副总在，所以……
领导：你想清楚再和我聊。回去吧～
她在办公室做了一个下午……
回顾自己这一年的工作：
自觉加班、披星戴月，项目前中后各类事项，安排的井井有条，手把手带徒弟，高标准、严要求，半年就可出师，不用领导操心，不用下属费心。
想不明白。
第二周，她第三次走进领导办公室。
交了辞呈。
太可怕。她认怂了。
直到她加入了新的公司，又发现了那个惊天大秘密之后，
豁然开朗。
（放一张前文截图做证哈哈）
原文在这里：https://www.jianshu.com/p/4f7c965f8eb9
她发现，D、I、S、C，特质不同，行为表现也不同：
D特质高的人：他们目标感强、反应迅速，善于掌控局面；
I特质高的人：积极乐观、语言丰富，善于感染他人；
S特质高的人：喜好和平、乐于助人，善于倾听；
C特质高的人：条理清晰、追求完美，善于分析。
不同特质铸就这个世界的美好～
而经过分析，她发现：
领导不管平时个性如何、哪个特质更高，在职场里，都相对更有掌控欲，表现出D的一面。
对于工作，最好及时反馈和汇报进度给领导，让TA知道进展如何。
这一点，对于只知道埋头拉车的她来说，太欠缺了。
虽然领导不一定比你的操作技能强，但做决定的能力一定不差，让TA多做决策，也是对TA的认可和鼓励。
这一点，大包大揽的她完全没有意识到。
想想在前公司和领导的相处，她，汗颜啊。
领导除了职位上比你高，TA也是活生生的人，有TA独特的个性，有的领导善于倾听，有的领导善于表达，有的领导会默默的关注你，有的领导善于分析和思考。
你今天没有调适的能力，遇到谁结果都是一样的。
她暗暗下定决心：改变，要体现在行动上。
向善于掌控的人多反馈，
和善于表达的人多聊有趣的事儿，
回馈默默关注你的人同样的温暖，
与善于分析的人多交流专业的技术。
让自己变得更好是解决一切问题的最好办法。
一年一度的绩效考核，又来了。
怕吗？
怕。
但这次，她坚信自己可以从容面对。
因为她知道：
成熟的职场人士，除了关注有没有把事情做好，也要关注相关利益人和自己的关系有没有变得更好。
不是用我习惯的方式，而是用对方能接受的方式去影响TA。
OA又提示自己了，
她利落的站起来，迈着轻快的步伐向领导办公室走去……
她相信，自己能凭借能力而不是运气获得成长和成功。
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