以上是我两个月前看到的一则招聘，在此之前我对产品运营的了解完全空白，但这是我心仪的公司发出的招聘！！！所以我立刻发到一个营销交流群和一个混迹互联网的同学那里咨询——如果想要达到这些要求，要怎样才能做到呢？一个小伙伴直白的推荐：三节课呀！！！P1课程开始学习呀！！！同学的推荐也是，买《运营之光》来看啊，黄有璨写的~~
黄有璨，谁啊，为什么好像整个世界除了我，其他人都认识他？
接着我在网上搜索了关于黄有璨、《运营之光》、三节课的资料，关注了三节课的订阅号，公众号，终于明白，为啥我和老黄同样是工作了8年（咦，我应该没有老黄年纪大才对），人家老黄就能写出畅销书，能创办出三节课呢。
话说，老黄的职业生涯并不是从运营开始的，而是从销售。老黄说，做运营往往需要是一个杂家，而销售更单一，做运营更需要一个多面手，经过销售岗的锻炼，后来老黄转入互联网公司，负责拓展各类专栏作家并做好这群人的管理和用户关系维系。这就是老黄最初做的运营工作，既要想办法获取用户——拓展并与作家签约，又要想办法用户维系——让作家高产，优产以及处理好他们之间的关系，并让这一系列的工作良好并有序的拓展下去。那么老黄做的运营工作和市场又有什么区别呢？在助力公司发展的过程中，市场主要做的是品牌传播和公共关系维护，运营更多的是，通过一系列的手段，在客户在购买和购买后，更多的去影响客户的决策。
除了区别于市场，运营与产品在工作中又是怎样的关系？老黄为什么会选择运营岗，而不是产品岗呢，产品是为了解决客户需求，创造一款产品为客户提供长期价值，解决客户需求，而这款产品怎样能做到刚好是客户喜欢的，满意的并能帮助解决客户问题的？这就需要运营通过一些立竿见影的方法，如投广告，写软文，论坛营销，BD合作，新媒体运营，线下活动来获取用户，推动客户使用产品，并且通过不断的客户维系——通过用户群保持与客户的沟通，或组织线下沙龙，为客户争取一些专属福利等方法，让客户持续使用并反馈在使用过程中出现的问题，促使产品优化、迭代。所以，运营与产品是相辅相成的。但是在运营的过程中，免不了运营人员也会觉得产品烂，嫌弃产品，甚至和产品撕逼，所以，运营与产品也是相爱相杀的。由此可见，产品的良性发展离不开运营的作用，相比产品，运营岗的工作更接地气，也更能锻炼一个人处理问题的能力，可见，老黄在这个岗位上出色的表现，是后续成功的基石。
那么，老黄所在的运营岗的职能分工和运营职业生涯的进阶又是怎样的呢。
一家成熟的公司内部的运营团队主要包含内容运营，活动运营，用户运营这三大部分，内容运营团队是对内容负责，监测跟进筛选的内容；活动运营团队是为活动而生，并对数据负责，拉伸各项数据指标。用户运营团队是通过对用户进行细分，针对不同的用户做出不同的数据统计并做出分析，以做出相对的运营策略。那么老黄一路走来，是通过怎样的学习，从运营小白成长为运营大牛的呢。
作为一枚有潜力的运营小白，快速学习能力是你获取信息的第一步，执行力是你完成目标的重要步骤，而优秀的逻辑分析能力，是发现与检索必不可少的能力。运营入门后，在接触客户的过程中，细致的观察与客观的分析用户，会帮助你挖掘更多的客户信息，当然不停的积累学习实践是进阶的实力累积。随着学习的深入，你对某项工作的专精可以支撑你带领团队完成高产出，与此同时，你要跳出自我和目前的工作，通过接触更多不同的产品和客户，加深你对行业的认知和策略能力。而从此往后的进阶，都是围绕对产品、客户、整个市场的更加深入的理解、个人领导力与宏观视野的提升、从大局解析与处理问题而进行的，这些能力不是一蹴而就的，而是在强大的思考力，观察学习、领导力的作用下，一步步的到达运营精英阶层。
就像老黄，通过运营，不仅自己王者荣耀，还参与开发了三节课，帮助更多的运营小白，一起王者荣耀。
文末彩蛋，让我们一起来看看他爆发的2016年：
通过一个没有任何实物回报的众筹，几乎在短短10小时内就获得了100万元收益；
从2016年年初开始，他和几个朋友从0起步创办了一家叫“三节课”的公司，到现在，1年多一点点的时间，这家公司的估值已经达到了数亿元；
他完全凭借着自己一个人的力量，在2016年一年时间里，制造出了线上累计超过2000万次的传播浏览量；
2016年9月，他出版了一本叫做《运营之光》的书，这本书在上市不到3个月的情况下，竟然入围了豆瓣的“年度十大商业经管类好书”榜单。
他的个人单位时间价值（即你的一小时价值多少钱）在2016年一年里，至少翻了数百倍。如今，他的一小时时间，已经有人愿意支付超过10万元。
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