今天继续阅读《高能要事》，在专注做好一件事，做好一天的事基础上，今天学习使用日历和清单，安排自己更长时间，更远视野内的安排。
第三章：学会日历神器（主要是计划功能，办理那些在这个阶段必须做好的事），管理好近期1~2周的事件
1.日历管理1~2周事务的核心就是：提前抓取近期重要事务并做好分解，转为每天的行动。
2.合理的计划是：仅安排少量重要不紧急的事件，包含有明确起止时间的固定日程和没有严格时间要求的弹性事件。
3.日历上只能放少量的，有明确起止时间的，真正重要的事，必要时给这些事件加上地点和详细信息备注。日历上的时间是一定要确保按照计划实施并完成的重要事件，最好还要在高能时刻优先完成，一般会与多人相关，改动的话影响很大。
4.每天起床需要看的，就是当天的日历，把最重要的事了然于胸。
第四章：弹性清单事件：条件具备时提前批量尽快完成。
1.先用好日历，然后才是弹性清单。否则容易掉入“今日待办”的陷阱中。（每天睡前整理清单，先把日历事件整理出来，而后再把其他事件归入对应的清单）
2.记录-排程-执行系统
记录，是为了排除干扰（一切，快速，手边，可靠-1TODOS可以做到）
排程，是分清轻重缓急，以便于制定计划
（每天早晚必须抽出时间做反思计划进行排程，清空你的事件收件箱，有空就可以排程，为的是做减法分类形成计划内的固定日程和弹性清单）
排程三问：
1.要不要做？（不做直接删）
2.想象中的成果会是什么样？
3.我的第一步要做什么？（战胜拖延）
执行，执行计划内的高能要事
执行4D
1.删除Delete
2.推迟Delay
3.委托Delegete（大头）
4.做Do
这个闭环系统需要自己每天去实践，才会爆发最大的效能。
3.“T/STEP”标签和弹性清单
如何在对的时间，对的空间，做对的事？
（1）弹性清单事件的习惯法则：
条件具备时凡事提前批量尽快完成
（2）清单分类的原则
S（Space）代表空间
T（Tool）代表工具
E（Energy）代表能量和精力
P（People）代表自我和他人，一件事情的参与人员。
按照这几个标准设计清单，在每件事情设置标签时尽可能考虑全面，就能高效率的处理每个情境的重要事项。
总之，在你的效能高速公路上，中间车道A1固定日程，时间到了按部就班进行；左边超车道A2弹性清单，条件具备时凡事提前批量尽快完成，右边紧急车道留白预防B类事件。
阅读感悟：高能要事就是要让自己像开车一样把所有的事情处理好，高能要事是什么？高能做要事，管理自己的能量。什么是要事？来自你人生的方向，有方向工作才会有重点，生活才会有节奏。
自己还需要进一步优化两个软件（日历和清单）的使用方法以及在日常生活中的使用频率，节奏。努力进一步掌控自己的人生，让每一步出结果！
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