Day 1403：团队管理

来自汤君健的专栏
1.怎么科学地跟公司要资源？注意时机，开会的时候提，不要事后提。避免和上级就目标讨价还价。真正的高手，是把公司的注意力拉到资源上。找对人。找到利益点。资源怎么使用。

2. 什么时候是要资源的最佳时机？向公司要资源有三个最佳窗口时机：一是你的战略计划初步完成时，二是任务布置下来的当场，三是项目阶段性复盘期。
3. 要什么资源？中层必须要有资源整合的意识。你可以从财、物、人、事四个方面来寻找资源。
4. 向谁要和利益点？中层管理者要资源，不能只盯住拍板人，你面对的是全公司的资源所有者。
5. 怎么花？第一，花资源的节奏，是前期一次性投入，还是分批次？
   第二，用什么监管机制能保证资源不会被浪费？怎么防止腐败等黑箱操作？
   第三，万一投入产出不理想，你怎么止损？有没有调整机制或者备选方案？