中国的企业寿命平均是2.9年，看上去真的让人泄气，国外的企业动辄上百年的寿命，同样是家族企业，差别为何这么大，恐怕不仅仅是大环境和文化传承这么简单，企业到说底是老板一个人或几个人开创，推卸给政策或各种原因导致破产，我个人认为都很牵强，关键在于创业者的格局和思维，往简单了说，老板是决定因素，大凡一个好的企业，老板往往是站在山顶的人。
如何提升老板的格局和思维是中国企业必须要面对的问题，不是上几节简单的培训类课程可以解决的，你的为人、你的信用、你的善良、你的魄力---这些因素都在制约企业的发展，还有一个最根本的，不善于自我检讨的老板都会走向失败，自我为是的老板往往认为自己是了不起的，已经取得成功了，耳朵里只喜欢听奉承的话，任何人在他眼里都是能力不足的，提的建议也是无足轻重的，只有自己是正确的。
那么什么样的企业老板是符合创业特质的呢？
首先是格局，格局要大，创业团队成员要志同道合，不能随便搭配，要知根知底，家属不得干政这一条也要明确。
再者，员工进来了，都要进行量身定制的生涯职业规划，让他们从开始就抛弃职业心态，要以事业心态来工作，前提是职业规划的愿景需要老板们从心底支持，不能流于形式，福利或培训必须制定清晰，简单来说，没有钱不要开公司。
第三：公司制度，公司不是讲爱的地方，要奖罚及时，该奖的奖，该罚的罚
第四：干部培训，不合格下来，让合格的上。
做到以上几条，公司不发展都难
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