很多人包括职场老鸟可能都分不清楚，到底什么是领导者？什么是管理者？
甚至认为从广义的概念来讲，领导就是管理，管理就是领导。例如，你可以说任正非领导华为领导的很好，也可以说他管理的很好。似乎你可以说领导一个企业，你也可以说管理一个企业。但是有些时候，这两个词是不能够交换的。
例如，你可以说毛泽东领导中国革命，但没有人说毛泽东管理中国革命。你可以说管理一台机器，但不会说领导一个机器。这个例子说明，他们俩有区别：
领导更宏观？管理更微观？
领导抓战略？管理抓战术？
领导定方向？管理定方法？
领导更动态？管理更静态？
最后，经过三个领导力大师相关观点的分析总结，我的结论是：领导是解决挑战性难题，管理是解决技术性问题。
管理端大师本尼斯说：领导者做正确的事，管理者正确地做事。
管理学者约翰.科特：“领导是决策，管理是执行”这样说是错误的。领导是愿景、号召、激励和学习。 管理是计划和预算，配备人员，监督和控制。
管理是维持秩序，领导是实现变革。管理企业强调的是维持，领导企业强调的是变革。
肯尼迪商学院的罗纳德教授说，管理是解决技术性问题，领导是解决适应性问题。
举例说明，富士康要把生产ipone7的生产线调整到生产ipone8，这是一个技术性问题，直接报告CEO就可以解决了。但是苹果公司说不跟你玩了，要换一个OEM供应商，这时候富士康董事长就要面对一个挑战性难题，这是领导要面对的领导力问题。
最后留一个思考题，你现在面临的工作中，哪些是挑战性课题？哪些是技术性问题？如何从一个管理者成长为一个领导者呢？企业为什么设置CEO，集团总裁，还有董事长呢？
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