腾讯投资管理合伙人 李朝晖
▲腾讯投资并购部成立多年，投资了很多项目，参与了很多并购，但鲜少对外发声，原因在于我们掌握了太多市场信息，不适合出来面对媒体和公众。
▲摩拜和ofo两家公司我们都看了，之所以选择摩拜，无非就是好产品，好团队，这是我们一贯的投资原则。
▲我从C轮之后一直是摩拜的董事。在考虑摩拜的问题时，首先要从摩拜的角度出发。在公司本身的情况都被考虑后，我作为腾讯的股东代表，要考虑腾讯的利益，这是原则。
▲摩拜如果不卖给美团，再融资后还可以做18个月，这期间有很多可能：比如跟滴滴协调，和ofo停战，甚至政府都可能控制牌照限制新的玩家进来。这些都有可能性，但是对投资人来说，对摩拜来说，不能把希望寄托在"可能性"上。
▲“在可比的情况下，价高者得"。这是我在摩拜最后一次股东会上的原话。
▲不管是摩拜早期还是中后期投资人，大家都挺高兴的，在这么短的时间里赚了这么多钱。当然有人可能认为本来可以赚100倍。但投资人都是理性的，明白一个道理，就是100倍的回报意味着相应更高的风险。
▲腾讯可能是市场上最象财务投资人的战略投资方，关注投资的本质一一赚钱。腾讯作为投资人，遵守游戏规则，有多少股份投多少票，避免跟创始人产生分歧，有了分歧就沟通。我们非常注重企业家精神，投资中最有价值的是"人"。
▲作为滴滴和美团共同的股东，一定程度上，我们希望他们井水不犯河水，各自好好发展。但是如果真的需要打仗，需要抢夺市场，我们不会阻拦，这是正常的市场竞争。
▲腾讯崇尚开放型的市场竞争，拼爹有什么用呢？腾讯内部也是赛马机制，不同的团队之间会有竞争。对投资的公司也是一样，谁最后能跑出来，这是公司自己的能力决定的。
▲腾讯参与了互联网领域很多合并案。这些公司合并后，第一件事就是来找腾讯作组织能力评估，我们会给组织的健康程度打分，把结果告诉他们的最高层，给出一些建议。但我不会去告诉被投公司怎么做，每家公司业务不同，领导人风格不同，最终整合的方式也会不同。
▲滴滴的程维讲使命、愿景、价值观，通过价值观实现团队融合。美团的王兴做的非常细，严格地去执行、整合。运满满和货车帮合并后，王刚的整合方法比较象程维，讲究文化、价值观。两种方法都可行，最终都有效果。
▲腾讯投资部门的决策有很强的独立性。如果内部某个业务做的不好，我们可能通过投外部的公司，促使双方在竞争中获得最快的成长。电商业务做的不好，就打包卖给京东。
▲业务部门有时会觉得，这个我们也能做，你为什么要去买？用市场化的思维去理解就会很简单：把资源投入到质量最好、产出最佳的地方。我们做投资的目的，是让资源更灵活地流动起来，到最合适的地方去。腾讯不会去做的领域，就让我们的资源去支持最强的团队，变成市场的领导者。
▲对于腾讯的主营业务，比如游戏，我们主要的目标是获取更多更好的标的，投资上也采用大股比或者并购。在这一领域，业务部门参与的比较多。
▲我们一直认为投资好公司这件事情，本身就是有价值的。不仅仅是业务协同，好的公司还会带来其他惊喜。
▲腾讯投资的核心领域就是消费互联网，围绕核心，在大的场景、赛道上寻找机会，找到好的团队和创业者。
▲这几年我们坚持的都是最简单的事：保持开放的心态，相信真正的企业家，不作恶。
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