最近在做课件,课件开头引入环节,预想设一个问题,如何评价XXX……?
如何评价一个产品的竞争力?如何评价一个企业的风控能力?如何评价一个人的职位适配度?如何评价一个人的能力?……等等这些话题,或许都可以放进来。
用结果说话还是过程说话,商业中,还是要用结果说话得多一些。因此,我们少不了设指标。
指标又分为,绝对指标和相对指标。有了坐标,你才知道到了什么程度?才知道去向哪里,问题在哪里,方向在哪里?
绝对指标,比如一个人的学历,成绩,工作年限;相对指标,比如一个公司和同行业的对比,一个人完成同样的项目结果对比,快,好,多,还是别的什么?等等。
因此,如果要做一件事情,首先,最好知道怎样测量自己?这就是所谓的经营风险的一件重要事情。
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