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餐桌社交的前世今生

餐桌社交的前世今生

作者: 刘余庆 | 来源:发表于2018-05-30 15:33 被阅读0次

    在小龙虾产业里,既能见到新老两派势力,也能见到一个人的昨天与今天,乃至未来


    从满足餐饮业单品路线,到引爆互联网经济社交风口;从南京乡野食材走到簋街乃至全国暴力餐桌;从无人照料的入侵生物,变成新农业,供给侧改革下的经济物种-小龙虾改变了很多,也改变了很多人的财富命运。

    曾经的《第一财经日报》新闻部主任,海沧慈善基金总干事段​德峰,去盱眙当农民养虾了,成立了小河农业!把小龙虾养在稻田里,吃掉杂草,帮助稻田松土施肥,既产好米,又产好米。原搜狐副总编辑戴金胜,创办了“大虾来了”;来自百度的三名设计师,搞起了“夹克的虾”;互联网创业者黄晓斌做了“虾搞虾弄”;中关村马伊宏,靠共享餐厅厨房成立“虾baby”;原支付宝员工大蛇,在阿里系投资人李治国支持下做了“闪电虾online”。

    对小龙虾风靡全国的原因,老势力的解读是城里人​嗜辣,好鲜,猎奇。而在新势力看来,小龙虾迎合了“消费升级”“场景四维”“社交风口”等新概念。

    从传统经营角度看,小龙虾生意很有赚头:小龙虾采用卤煮方式烹饪,一锅就有20-25kg,后厨一般只需4套炉子12人操作,只有传统酒楼人力成本的1/2。同时,小龙虾适合夜市大排档模式,可搭建免租的,约为室内1/2面积的室外场地,相当于租金减半。相比一般餐饮中午晚上各2小时高峰,小龙虾的高峰从下午5点持续到凌晨3点,长达10小时。​

    而且,从新思维看,小龙虾确实很讨年轻消费群体的喜爱,小龙虾很适合”晒朋友圈“,剥壳的过程令人享受,间隙中充满社交欲望,吃小龙虾有点像泡吧。2014年底,平哥做了新的品牌”去吃小龙虾“,他没有用老员工,而是启用了四维更新的年轻人,年轻团队用朋友圈推送了​两条消息:花15W请人免费吃小龙虾,以及请8位平均身高1.75米以上的洋模特为顾客端茶送水,仅用两条消息,去吃小龙虾就完成原始品牌曝光,”好稀奇“的年轻人纷至沓来,一个月的流水就足够再开一家分店。

    C端火爆背后,首先是一条传统的产业链:

    集中收购人从养殖户处寻找虾源,加价1-2元/500g,经销商每层加价1-3元/500g,发货至全国,最后餐饮店以高于采购价50%-70%的价格售给消费者。一般情况,小龙虾出塘价为20-30元/500g,经销商拿货价37-45元/500g,菜单价超过80元/500g;对应养殖户20%-50%,渠道商10%,餐厅20%-40%的净利润。

    在深圳,原华为程序员徐松,在城中村开了一家”松哥油闷大虾“,除了学习单品路线:只卖油闷大虾等少数招牌菜,徐松还策划了许多”节日“,比如借助微信后台数据分析,抓取18-40岁女性主力用户,针对她们推出”女生节任点一份送一份“的活动;在520策划”表白日“,拍照接吻赠虾;​在七夕,买下正版《深圳晚报》,空无一字,通过外卖渠道发到顾客手中,专门用来垫虾壳。O2O+互联网营销,实际上就是把小龙虾社交属性放大,变成流量入口-再完成本轮创业潮常见路线:融资。大虾来了获得58到家领投的3000万A轮融资,卷福小龙虾在京东众筹平台获得了1330万融资,2017年8月,松哥油闷大虾获得近亿元A轮融资,资本改变了小龙虾,也改变了许多人的命运。

    弱点:小龙虾是季节性食材,春夏出产,秋冬产量减少;此外,还易受洪水,病虫的危害影响。​除因素外,伴随小龙虾需求与创业者数量的激增,以散养为主的小龙虾上游养殖被爆掉了。对养殖户而言,活虾在产销旺季会被更快的消耗掉,但价格被压低,待冬季补苗时又将遭遇虾苗价格抬升,导致两头收益损失。供应紧张之后,超过50%的价格涨幅传递到收虾人,但每层只敢加价2元/500g,不敢得罪下游老客户。到终端市场,拿货价就从30-40元/斤台升到55-70元,单位了客流也不敢提升价格。小龙虾曾经的暴力,在2017年夏化为乌有,已有25%的小龙虾商户关张,转型,到2017年冬,估计50%的商户将无虾可卖。

    事实上,一场挽救小龙虾拐点的努力正在进行,在上游的盱眙小河农业启动了一项实验:冬季养虾。​小河农业放弃了养殖,销售小龙虾的定位,而是为合作养殖户提供技术,生产服务,营销服务。在夏天小龙虾出塘价仅为20元,但是到了冬天可达60元,因此,冬季养虾正是激发养殖户积极性的关键。不但如此,小河农业在盱眙70%的养殖面积中普及了水质监测系统,物联网数字化管理以及冷链技术,一个小龙虾领域的“温室”正在孕育。

    在中游,有人瞄准了冻虾:新辣道孵化的信良记,从事中餐标准化供应,2014年便投入了上亿元做小龙虾养殖。在短暂试水2C电商后,2016年信良记转型2B,以最新研发的秒冻锁鲜技术向大虾来了,夹克的虾等小龙虾O2O提供冻虾,目前5000吨年产能供不应求。速冻,把旺季产能保存至淡季,实际上就意味着一种小龙虾全年供应的可能性。

    在小河农业与信良记得变革中,我们看到的不只是一只只小龙虾,而是一个更符合新农业体系下的“小龙虾产品包”,提供从养殖到供应链的全套服务。

    产品包放大了小龙虾的供给量,标准化的产品也能提升后厨效率,增加翻台率,减少从田间地头到餐桌的环节数量,通过扁平化渠道变革降低成本。类似路径,已经从潮汕牛肉,黄焖鸡米饭等品类的变迁中经历过了-当风口过去,小龙虾的未来将归于产业化操作。


                                                                                                                                            <商界>

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