1.任何事物的发展都有其第一性原理。
每一本介绍概念的书籍都会首先交代这件事发生的起源和背景，这本书也不例外。作者花了很多篇幅来介绍所处的市场环境和企业的掌权者的心态想法，对于精益的产生、发展产生了巨大的影响。没有这样的市场要求，企业是不会至少不会主动把自己逼迫到这条荆棘密布的路上的。
看到过一句话，觉得形容得还是很贴切的，“精益生产起源：有大规模生产的野心，没有大规模消化的市场”。个人感觉白话来讲就是没有“人傻钱多”的环境。
在原先日子还很好过的时候，这行的企业是有躺赚的环境的，那个时候的逻辑是成本在这儿，我想赚多少钱，就定多少价格，一定程度上是我企业说了算。现在不一样了，客户成大爷了，企业的逻辑要迎合地转变为价格就差不多是这个水平，为了赚这么多钱，必须自己上进，压缩成本。
客户的越发精明和市场不断成熟发展在挤压利润空间，倒逼参与者们不断强化内功。在企业的定义中，开头一句话就是“企业是以盈利为目的的……”，所以一切都是为了盈利，为了股东的所有者权益。那么如何才能最大化地逐利，只有伺候好衣食父母——你的客户才行。怎么练得奇功，就要对自己狠一点，该砍的砍，该断的断，尽力挣扎到不舒适区，精益求精。细细想来，人不也是这么贵是吗？
2.用力过度也是浪费，要的是拼尽全力，而不是筋疲力尽。
这是我觉得很震撼的一点。一直以来，我的做事三观都是建立在，任何事情用尽所有的力气才是对的，能做就赶紧一下子全做了。殊不知，过犹不及。过头了反而是个麻烦，甚至于比不做还麻烦。精益思想最重要的一点就是准时化，在需要的时间做需要的数量的需要的物品，核心的追求就是时间刚刚好。过量生产等也是浪费，是需要摒弃的。
3.思考：难的不是推倒重做，而是在1.0到2.0的艰难前行。
在一张白纸上作画有时候是不难的，因为发挥的空间很大；而如果白纸上已经有作画甚至还是涂改过的，如何才能让它变成更好的作品？今天行业上还存活的企业，一穷二白是不可能的，大家或多或少有自己的传统，其中也不乏有企业特色的地方。如何带着传统的底色，又要朝着摒弃不科学的传统的目标前进，是个挑战。
思维转变最难。
但是精益想要做，企业思维要转换，最重要的是企业核心的中央处理器——大脑们要发自内心地认同这种思维方式和行事方法，不能有一丝怀疑。作者在书中时不时地就会表露出当年推行这套方法的艰难历程，同事们的怀疑，根深蒂固的传统思想的掣肘，常常会让人非常沮丧。
我们的工作中，也遇到过类似的问题，客户不相信，客户有顾虑，有的时候确实是很难应付的。书中作者如何应对的呢？自身不断地钻研和让事实和成效说话，通过一段长时间坚持地实践，最终建立了精益的帝国。前期的高层坚定支持和不断深入的有策略的洗脑功不可没。不做就会死，这个极端看来是绕不过去了。
最后想引用一段看来的话：
对企业来说也是一样，企业家能不能拥有先人一步的见识，能不能把这种见识运用到企业的经营中，就决定了企业的发展与走向。
今天，由于交通和通信技术的发展，人们增加见识要比过去容易得多，但在内心有时依然有道围墙，阻碍了我们的认知
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