转移到中西部省份，并不能让富士康获得更高的利润。因中国的人口结构已变。不过，在增加利润上，郭台铭还有其它战略。
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作为中游电子合约供应商，富士康净利率从十年前6%跌至现在2%左右，而上游的部件设计商和下游的成品销售商都获利颇丰。因中国人口结构已变，加上免税期结束，投资银行Sanford C. Bernstein的Alberto Moel认为，不出几年“富士康将零盈利”。即便如此，郭台铭还是在增加利润上有其战略。他正跻身上游，56亿美元高溢价收购夏普，他想获得和苹果谈判的更多议价权，夏普是苹果的一大面板供应商，类似交易还在进行。同样，郭台铭也在潜到下游的销售业。他并不希望打造属于富士康自己的消费品牌，而是希望利用富士康强大的供应链，通过向销售商保证可以按时按需完成供应，帮助品牌消费产品提高销量。为实现这一目标，郭台铭投资了几家中国的连锁店，包括德国电子设备经销商万得城电器。当然，他没有忘记继续寻找类似中国一样可以提供免税期或低税率的政府，他已经对特朗普的低税率以及六位州长的殷勤营销所动心，他将在美投资70亿美元建立生产手机和电视显示屏的工厂。
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