管理不是吆五喝六，耀武扬威。管理的本质是制定目标，并且带领大家去达成它！
幸福感在某些机构里也被当作一个评价员工工作状态的一个指标，这与心理状态有关，与目标的达成实现关系不大，甚至与压力是相悖的。
好的员工会有进取心和焦虑感，自我驱动去实现任务与目标。普通的员工更喜欢被动地接受任务的指派，推一下动一下。完成固定的工作，拿到固定的酬劳。
现在的竞争环境是复杂的，很多事情并不会按照既定的方向去发展。超出了原来的工作计划，普通员工就会搁置等待领导将流程更新。上下级冲突的主要分歧是，下级认为上级指示的不明确，上级认为下级没有执行力。
执行力的核心是需要有一个明确的目标任务，这个任务需要清晰地描述出来，最好可以量化达成进度，并且在一段时间不变。
作为管理者要对自己的任务分解能力，描述表达能力做评估分析与提升。如果布置下去的是并不清晰的目标，仅靠员工自身领悟与驱动能力去执行，很难会有完美的结果交付出来。
路漫漫其修远兮，加油！
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