第一次在阅读奥黛丽.唐（AUKREY TANG）在《卓越经理人》指出的“像经理人一样思考”中的（非）社交网络，我初看标题是一头雾水，这是什么意思，经理要考虑社交网络的是非？我是这样自问道。
仔细读了内容，确实是如此！
因为在微信朋友圈或网上其它平台发文不当被批评、被处分、被开除的，你我身边都发生过这样的事，网上搜索更是各种奇谈都有。
管理者或经理人的言论已经是网下与网上在并轨齐行，而特别是网络上面的言论，传播速度快，围观人数多，各种互动，影响是远远大于网下的言论。
网络作为目前公共关系传媒最大的媒介，对于管理者或经理人来说，是把双刃剑，用得好传播公司的正面形象、传播管理的正能量，用不好就是自我残杀。半是蜜糖半是伤。
网络发贴往往有时是有在不合时宜背景下让不合时宜的人“误解”了，或者是“发”者无心“看”者有意，被有心者另解作它意。
作为公司的管理者或经理人，一言一行代表着公司的形象，网络之上并不是世外之地，而是公司重要的形象公关阵地，更不可随意与任性。
奥黛丽.唐说：
我们都在使用社交媒体，我们的顾客、客户和同事也是如此。它是种构建网络的工具，触及的范围比传统媒体更广泛，同时也是一种自我表达的渠道。然而，尽管作家赛珍珠曾写道：“自我表达是通过艺术表达个人情感、个性或思想的形式”，但这个词已被赋予了更广泛的含义，例如在论坛中发布自己的生活时间表，邀请网上的“朋友们”进行评判。由于社交网络资料如此普遍，因此对它们进行适当的管理就变得非常重要了。如果你不想在公共场合说些什么，那你为何喜欢把它们写出来并“发布”出去呢？你和听众之间的心理距离具有欺骗性。你可能在卧室这样的私密空间里写了些东西，有人却在他们的私密空间里访问了你写的内容——你不仅直接与他们建立了联系，而且通常是在私密的环境中建立联系的。如果你不打算在现实中以这样的方式与同事进行互动，那么你就不应该在网络上这么做。
作为公司的管理者或经理人，如果一定要在网络上发言，那请你遵守企业文化传播的相关公共要求：
你的图像与内容符合公司文化形象。
你遵守了公司的保密协议。
你的言论是道德的而且富有创意的。
你在推广与维护公司的形象。
你在宣传公司的产品。
自己无法确定要不要发的内容一概不发。
奥黛丽.唐最后建议：
1.更新你的隐私设置，如果有必要，限制某些人访问你在社交媒体上发布的信息。
2.更新设置，以便你查看“标记”的帖子（虽然你无法限制其他人发布令人尴尬的内容，但你肯定不需要将这样的帖子链接到自己的网页上）
3.要求人们删除你不希望公之于众的照片，或者至少在发布照片之前把你“去掉”。
4.确保能公之于众的内容是你乐于让世界上任何人看到的。一旦它们脱离了你的控制，任何事情都有可能发生。
5.更新你的网站，展示你理想的经理人形象。
“我们无法选择社交媒体，重要的是我们怎样适应它。”
----奎尔曼（Qualman ， 2010）
认识社交网络，正如我们认识工作岗位一样，多学、多问、多观察，与时俱进让科技更好地服务管理。
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