《思考快与慢》这本书，在2014年的时候，就听羽毛球友谈论过，当时并没有很在意这本书，后来18年的春天，在樊登读书会APP听过这本书，有些许记忆。
今天又重新温习了一遍，这本《思考快与慢》，作者丹尼尔。卡尼曼，美国普林斯顿大学教授，2002年诺贝尔经济学奖获得者，历史上第一位获得诺贝尔经济学奖的心理学家，行为经济学的鼻祖。
正如书名所说：“思考，快与慢”，卡尼曼一上来就在书中把我们的认知系统划分为两个部分：快思考和慢思考，两个系统。
“系统1”反应快速、依赖直觉，几乎不需要我们的努力就能完成任务；而“系统2”则懒惰，工作起来就需要我们集中注意力，但它也理性、精确。我们每天都在两个系统间切换。
例如：当你看到一张照片，这上面的男生，浓眉大眼，厚厚的嘴唇，身高175，这是你一眼就能看出来的，这属于系统1，在发挥作用。
但是如果，要算一道数学题，52×48＝多少？除开少数经过专门训练的人士，能算出，这个就要启动你的系统2来精确计算，这就是你的系统2在发挥作用。
系统1主要靠直觉，进行无意识的思考。系统2是主动控制，有意识的进行思考，在人类决策行为中，系统2却常常偷懒，很多时候都由系统1占据主导。
在一个著名的实验中，科学家让我们观察一个打篮球的视频。其中，穿不同队服的人们不停地传球；我们需要数出一种颜色队服的人共传球几次。结果，视频中出现了一个穿大猩猩服装的演员，大部分人都会对他视而不见。计算传球占用了我们的系统2，发现大猩猩这样的任务就无法完成。
说到这里，你应该对系统1和系统2有了一个大致的了解。
那么如何让系统2不偷懒来弥补系统1所带来的缺陷呢？
卡尼曼，教了我们一招，叫“事前验尸”。这名字听着有些恐怖，但其实，它是一种有意识的激活系统2、启动慢思考的决策方法。
也就是让我们在对一件事情做决策时，先假设这件事情，将来会失败，然后，每个人按照自己的理解，写下导致这件事可能失败的原因，同时按照重要性和概率进行排序。
这样可以未雨绸缪，预防这些因素，提高成功的效率。
卡尼曼还有一招，叫做饮水机闲谈。就是让决策者在决策之前，到比较轻松的环境，比如办公室的饮水机旁，听听大家的闲谈和批评。去面对这些批评虽然不容易，但是比起自己鼓起勇气自我批评，还是容易的多。
无论是听别人的闲言碎语，还是自我反思，自我批评，目的都是一样，让思考慢下来，让系统2转起来，尽量避免系统1的直觉判断和快思考，可能给你带来偏见和失误。
好了，总结一下，今天说的，我们谈了人类思考的两种模式；
快思考和慢思考，快思考是依靠直觉做判断，无意识运行。
慢思考运行需要主动控制保持专注，产生慢思考，没一个人的思考都是系统1系统2的混合，相互合作，通过练习，系统2可能想系统1转换。
希望你听完之后，能有所收获，今天的叨叨叨就到这，我们下期再见！
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